-
Vadīšanas funkcijas. Plānošanas būtība
Stratēģija ir organizācijas ilgtermiņa pamatmērķu un darbības virzienu noteikšana, to sasniegšanai nepieciešamo resursu izdalīšana. Stratēģijā tiek formulēts organizācijas izvēlētais attīstības virziens, tātad bez stratēģijas nav pārdomāta darbības plāna, vienotas programmas izvēlēto mērķu sasniegšanai. Galvenās organizāciju stratēģijas sastāvdaļas ir:
• Darbības joma/ sfēra
• Resursu izvietojums un sadale
• Īpatnējās/ atšķirīgās spējas
• Attīstība un kapitāla atdeve
Pastāv šādi organizācijas stratēģijas (skat.3.tabula) veidi:
• Intensīva (attīstības) stratēģija- organizācijas mērķu sasniegšana ar jaunu tirgu un jaunu preču palīdzību, ņemot vērā jau pastāvošo menedžmenta sistēmu.
• Integrēta –organizācijas mērķu sasniegšana, stabilizējot piegādes un sadales kanālus un ņemot vērā jau pastāvošo menedžmenta sistēmu.
• Diversificēta- organizācijas mērķu sasniegšana ar jauniem tirgiem, jaunām precēm, jaunu tehnoloģiju, kas nav saistītas ar pastāvošo menedžmenta sistēmu.
• Samazināšanas- organizācijas mērķu sasniegšana, veicot konsolidāciju un darbības sašaurināšanu, kas nav saistītas ar pastāvošo menedžmenta sistēmu.
…
Vadīšana jeb menedžments kā teorija ir metožu, principu un ieteikumu kopa, kuras mērķis ir panākt organizācijas labāku, efektīvāku un optimālāku darbību. Savukārt vadīšana kā praktiska darbība ir lēmumu pieņemšana un pieņemto lēmumu izpildes nodrošināšana. Tā ir cilvēku darba virzīšana un resursu saskaņošana noteikta mērķa sasniegšanai. Tāpēc vadīšana ir darbības komplekss, ieskaitot plānošanu, organizēšanu, motivēšanu un kontroli, kas ir vērsts uz organizācijas darbinieku, finanšu, materiālo un informācijas resursu pilnīgāku izmantošanu, lai organizācijas mērķus sasniegtu ar augstāku efektivitāti. Vadīšanas uzdevums ir izveidot efektīvu organizāciju un vadīt to atbilstoši mainīgajiem apstākļiem. Savukārt vadīšanas funkcijas ir: plānošana, organizēšana; koordinēšana; motivēšana; kontrole. Lai saprastu vadīšanas būtību, ir jāņem vērā, ka • tā ir pielietojama katrā organizācijā; • tā obligāti ir jāsaista ar plānošanu, organizēšanu, motivēšanu un kontroli; • vadīšanas procesu var organizēt, tikai efektīvi izmantojot cilvēku, finanšu, materiālos un informācijas resursus, kas pastāvīgi jāpilnveido, lai sasniegtu izvirzītos organizācijas mērķus; • vadīšanas mērķi ir jāsasniedz ar iespējami augstāku efektivitāti, ko iespējams panākt, racionāli izmantojot minētos resursus.
