-
Системa оценки персонала на предприятии
2011. - 2015. g.
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ | 1 | |
| ВВЕДЕНИЕ | 1 | |
| 1. | Суть, цели и задачи проведения оценки персонала | 5 |
| 2. | Технология оценки персонала | 5 |
| 2.1. | Методы получения информации о работе сотрудников | 5 |
| 2.2. | Обзор методов оценки персонала | 6 |
| СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ | 6 |
Техники, применяемые в рамках ассесмент-центра:
- Деловые игры
- Интервью
- Анкетирование
- Тесты, опросники.
К современным технологиям оценки персонала относится система сбалансированных показателей (BSC), управление по целям (MBO) и ключевые показатели эффективности деятельности (KPI) , и оценка показателей труда. Суть всех этих методик заключается в том, что выделяются определенные цели и ключевые показатели эффективности. Итоги подводятся в конце установленного периода. Данные методики достаточно прозрачны и точны в измерении достижений сотрудников.
Оценить поведение сотрудника можно с помощью Шкалы оценки по закрепленным показателям (BARS). BARS объединяет различные примеры поведения работника, которые связны с одним показателем продуктивности деятельности на одной шкале оценки. Комбинированная эталонная шкала (MSS) подобна предыдущему методу, однако данный метод был разработан так, чтобы «минимизировать снисходительность оценщиков при составлении рейтинговой оценки».
Оценочная шкала наблюдения за поведением ВOS используется для наблюдения за поведением работника и оценкой его эффективности труда. Суть данного метода заключается в том, что оценщик наблюдает за производительность работников и оценивает повторяемость того или иного поведения по определенной шкале.
…
Сегодня особо актуальным для компаний разного уровня является вопрос оптимального использования ресурсов - как капитальных, так и материальных, и кадровых. Каждый сотрудник сегодня рассматривается как единица для инвестирования капитала. Для того, чтобы эти инвестиции были максимально эффективны, важно четко понимать, как оценить потенциал каждого работника и его вклад в достижение целей компании. Оценка возможностей работников важна не только для того, чтобы выбрать лучших из лучших, но также для того, чтобы сохранять наиболее эффективных сотрудников, мотивировать и поощрять их. Сегодня многие руководители компаний понимают, что человеческие ресурсы являются ключевыми в достижении конкурентного преимущества. Для того, чтобы максимально эффективно использовать этот важный ресурс, необходимо уметь правильно и объективно оценить его. Благодаря оценке персонала компания имеет возможность выявить и раскрыть потенциал каждого сотрудника и направить этот потенциал на реализацию стратегических целей компании. Таким образом система оценки персонала позволяет повысить качество кадрового ресурса на предприятии.
Pievienots viens pielikums.
