-
Cilvēkresursu attīstība organizācijā AS "Veselības centru apvienība" un tās pilnveidošanas iespējas
Diplomdarbs96 Anatomija, veselība, medicīna, higiēna, Vadība
2011. - 2015. g.
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Anotācija | 3 | |
| Abstract | 4 | |
| Apzīmējumu saraksts | 5 | |
| Ievads | 6 | |
| 1. | Cilvēkresursu vadības teorētiskie aspekti | 9 |
| 1.1. | Cilvēkresursu vadīšanas funkcijas un analīzes politika | 9 |
| 1.2. | Cilvēkresursu vadīšanas analīzes rīki | 33 |
| 1.2.1. | PEST analīze | 33 |
| 1.2.2. | SVID analīze | 35 |
| 2. | Organizācijas AS “Veselības Centru apvienība” raksturojums | 39 |
| 3. | Organizācijas AS “Veselības Centru apvienība” Cilvēkresursu attīstības analīze | 49 |
| 3.1. | Organizācijas PEST analīze | 49 |
| 3.2. | Organizācijas SVID analīze | 51 |
| 3.3. | Darbinieku viedoklis par cilvēkresursu attīstību | 53 |
| 3.3.1. | Pētāmās izlases apjoma aprēķins | 53 |
| 3.3.2. | Aprēķins | 55 |
| 3.3.4. | Datu analīze | 56 |
| 4. | Cilvēkresursu attīstības iespējas organizācijā | 66 |
| Secinājumi | 69 | |
| Priekšlikumi | 70 | |
| Izmantotās literatūras un informācijas avotu saraksts | 71 |
Secinājumi
Ka organizācijā “VCA” liela uzmanība tiek pievērsta klientam, nevis darbiniekiem, jo ir izstrādātas kvalitātes politika un klientu apkalpošanas standarti, bet nav cilvēkresursu attīstības politika.
1. Cilvēkresursu vadība ietver personāla izvēli, darba apstākļus, savstarpējās attiecības, organizācijas struktūru, sociālo vidi, motivēšanu un darbinieku plānošanu, ko pamato veiktā teorijas analīze.
2. Cilvēkresursu attīstība organizācijā palīdz uzlabot darbinieku zināšanas, savstarpējās attiecības starp kolēģiem un pacientiem, pilnveidoties, lai sasniegtu mērķi pēc iespējas labāk, un motivēties strādāt uz 100%.
3. Starp 7 mainīgajiem, jeb aptaujas jautājumiem, pastāv statistiski nozīmīga saistība ar varbūtību no 95%-99%, jo korelācijas koeficients atbilst izvirzītajam – sig ≤ 0,05.
4. Gados jaunāki darbinieki netiek pietiekami iedrošināti pilnveidoties un mazāk seko līdzi vai amata mērķi atbilst amatā minētajiem, salīdzinot ar gados vecākiem darbiniekiem.
5. Darbinieki ar augstāku izglītību skaidri izprot savus amata mērķus un tādējādi apstiprina, ka viņu amata mērķi atbilst aprakstā minētajiem, nekā darbinieki ar zemāku izglītību.
6. Darbinieki, kuri ilgāk strādā organizācijā vairāk saprot par tās struktūru un apgalvo ka nepastāv cilvēkresursu politika, tomēr mazāk izprot savus amata mērķus, nekā darbinieki kuri neilgi strādā organizācijā.
7. Organizācija vairāk rūpējas par ārstu labklājību un uzskata viņus par vērtīgiem darbiniekiem, salīdzinot ar medicīnas māsām.
8. Ka ir statistiski nozīmīga atšķirība starp darbinieka amatu un:
Ka mācības veicina darbinieka karjeras attīstību (sig=0,049 ≤ 0,05);
darbinieka nākotnes perspektīvām (sig=0,042 ≤ 0,05);
turpmākām karjeras iespējām (sig=0,000 ≤ 0,05)
, kas izsaka to, ka respondenti vairāk izvēlas kādu konkrētu atbildi no aptaujas jautājumā dotajiem atbilžu variantiem.
…
Maģistra darba tēma ir “Cilvēkresursu attīstība organizācijā AS “Veselības Centru Apvienība” un tās pilnveidošanas iespējas”. Jau 2006. gadā PVO kā galveno desmitgades uzdevumu dalībvalstīm izvirzīja pietiekamu cilvēkresursu (darbinieku) skaita nodrošināšanu veselības aprūpē. Arī jaunākie PVO ieteikumi ikvienai valstij prasa pielikt visus spēkus, lai nodrošinātu veselības aprūpes sistēmu ar vietējiem cilvēkresursiem. Maģistra darba mērķis ir “Noteikt esošās cilvēkresursu attīstības iespējas un izstrādāt jaunu pilnveidošanās shēmu darba kvalitātes uzlabošanai organizācijā “VCA”.” Lai sasniegtu mērķi galvenie uzdevumi ir: 1. Izpētīt teorijas aspektus par cilvēkresursu attīstību un pilnveidošanos; 2. Izmantojot anketēšanu noskaidrot kādas attīstības iespējas darbiniekiem ir iespējamas darba vietā; 3. Izstrādāt jaunas cilvēkresursu attīstības iespējas pētāmajā organizācijā; 4. Sniegt secinājumus un rekomendācijas. Galvenie maģistra darba pētāmie jautājumi ir: 1. Vai organizācijā pastāv cilvēkresursu attīstības politika? 2. Vai darbinieki ir motivēti organizācijā, lai tiktu sasniegti organizācijas un personīgie mērķi? 3. Kādas ir cilvēkresursu attīstības iespējas organizācijā? Ir nepieciešams uzlabot cilvēkresursu attīstību AS “Veselības Centru apvienība” vadības un darbinieku līmenī, jo pētījuma rezultāti liecina, ka darbiniekiem ir zināšanu un motivācijas trūkums, kas ietekmē viņu attīstības un karjeras iespējas organizācijā. Pamatojoties uz darba rezultātiem tika izstrādāta cilvēkresursu attīstības iespēju shēma organizācijā “VCA”. Maģistra darbs satur 96 lapaspuses, 14 pielikumus, 10 tabulas, 19 attēlus, darba izstrādei tika izmantoti 30 literatūras avoti.
