• Seši Sigma un Lean Sigma metodoloģijas, to evolūcija

     

    Paraugs19 Vadība

Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 29.02.2016.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 11 vienības
Atsauces: Ir
  • Paraugs 'Seši Sigma un Lean Sigma metodoloģijas, to evolūcija', 1.
  • Paraugs 'Seši Sigma un Lean Sigma metodoloģijas, to evolūcija', 2.
  • Paraugs 'Seši Sigma un Lean Sigma metodoloģijas, to evolūcija', 3.
  • Paraugs 'Seši Sigma un Lean Sigma metodoloģijas, to evolūcija', 4.
  • Paraugs 'Seši Sigma un Lean Sigma metodoloģijas, to evolūcija', 5.
  • Paraugs 'Seši Sigma un Lean Sigma metodoloģijas, to evolūcija', 6.
  • Paraugs 'Seši Sigma un Lean Sigma metodoloģijas, to evolūcija', 7.
  • Paraugs 'Seši Sigma un Lean Sigma metodoloģijas, to evolūcija', 8.
  • Paraugs 'Seši Sigma un Lean Sigma metodoloģijas, to evolūcija', 9.
  • Paraugs 'Seši Sigma un Lean Sigma metodoloģijas, to evolūcija', 10.
  • Paraugs 'Seši Sigma un Lean Sigma metodoloģijas, to evolūcija', 11.
  • Paraugs 'Seši Sigma un Lean Sigma metodoloģijas, to evolūcija', 12.
  • Paraugs 'Seši Sigma un Lean Sigma metodoloģijas, to evolūcija', 13.
  • Paraugs 'Seši Sigma un Lean Sigma metodoloģijas, to evolūcija', 14.
  • Paraugs 'Seši Sigma un Lean Sigma metodoloģijas, to evolūcija', 15.
  • Paraugs 'Seši Sigma un Lean Sigma metodoloģijas, to evolūcija', 16.
  • Paraugs 'Seši Sigma un Lean Sigma metodoloģijas, to evolūcija', 17.
  • Paraugs 'Seši Sigma un Lean Sigma metodoloģijas, to evolūcija', 18.
  • Paraugs 'Seši Sigma un Lean Sigma metodoloģijas, to evolūcija', 19.
  • Paraugs 'Seši Sigma un Lean Sigma metodoloģijas, to evolūcija', 20.
  • Paraugs 'Seši Sigma un Lean Sigma metodoloģijas, to evolūcija', 21.
  • Paraugs 'Seši Sigma un Lean Sigma metodoloģijas, to evolūcija', 22.
  • Paraugs 'Seši Sigma un Lean Sigma metodoloģijas, to evolūcija', 23.
  • Paraugs 'Seši Sigma un Lean Sigma metodoloģijas, to evolūcija', 24.
  • Paraugs 'Seši Sigma un Lean Sigma metodoloģijas, to evolūcija', 25.
  • Paraugs 'Seši Sigma un Lean Sigma metodoloģijas, to evolūcija', 26.
  • Paraugs 'Seši Sigma un Lean Sigma metodoloģijas, to evolūcija', 27.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  IEVADS    3
1.  Seši Sigma (Six Sigma)    5
1.1.  Pamatkoncepcija    5
1.2.  Seši Sigma ieviešana, adapcija    6
1.2.1.  Agrīnie ieviesēji salīdzinājumā pret vēlīnajiem ieviesējiem    7
1.2.2.  Tehnoloģiskais ātrums    7
1.2.3.  Iepriekšējais sniegums    7
1.2.4.  Organizācijas lielums    8
1.3.  Seši „triumfi” un sešas Seši Sigma „traģēdijas”    8
1.3.1.  Seši „triumfi”    8
1.3.2.  Sešas „traģēdijas”    9
2.  LEAN metodoloģija    11
2.1.  Pamatkoncepcija    11
2.2.  LEAN metodoloģija sešos „soļos”    13
3.  LEAN Sigma metodoloģija    16
3.1.  Pamatkoncepcija    16
3.2.  Galvenās atšķirības un kopīgās iezīmes starp Seši Sigma un LEAN    17
3.3.  Sinerģija starp Seši Sigma metodoloģiju un LEAN metodoloģiju    19
3.4.  Svarīgākie iemesli LEAN Sigma metodoloģijas neveiksmei    19
3.5.  LEAN Sigma glābj dzīvības    20
3.6.  LEAN Sigma metodoloģijas koncepcijas kopsavilkums    21
  SECINĀJUMI    23
  IZMANTOTĀ LITERATŪRA    25
Darba fragmentsAizvērt

SECINĀJUMI
1. Seši Sigma (Six Sigma), kā kvalitātes uzlabošanas metodoloģija, kļuva atpazīstama un plaši pielietota kopš 20. gs. 80. gadiem. Tās pamatideja ir nepārtraukta uzlabošanās, samazinot defektu skaitu. Lai īstenotu Seši Sigma pieeju var izmantot DMAIC metodoloģiju (Definē (Define), Mēri (Measure), Analizē (Analyse), Uzlabo (Improve), Kontrolē (Control)).
2. Ļoti daudzi augsta profila, plaši pazīstami un veiksmīgi uzņēmumi ir ieviesuši Seši Sigma metodoloģiju un tieši šie uzņēmumi ir sekmējuši lielu literatūras un attiecīgās infrastruktūras uzplaukumu, kas ļoti noder tagadējiem ieviesējiem.
3. Lielākās Seši Sigma priekšrocības ir vienkāršu mērāmu rezultātu izmantošana, skaidra lomu un pienākumu sadale, statistisko rīku izmantošana, sapratne par notiekošajiem procesiem, sinerģija ar modernajām tehnoloģijām un tas ir “organisks” kvalitātes pilnveides instruments.
4. Apskatot pieejamo literatūru par tēmu, dažkārt rodas maldīgi priekšstati, kā, piemēram, ka Seši Sigma metodoloģija ir universāls līdzeklis, diezgan bieži novērojama ieciklēšanās uz personīgajiem sasniegumiem, kas nebūt nav metodoloģijas uzdevums. Bieži vien lietojot Seši Sigma, netiek vairs atzītas citas metodes un tiek pārlieku reklamēta tieši Seši Sigma metodoloģija.
5. LEAN metodoloģija radās pēc Otrā pasaules kara Japānā, kā modelis, kas palīdz organizācijām iegūt skaidru vīziju par iespējamiem uzlabojumiem.
6. LEAN mērķis ir samazināt zudumus un pievienot vērtību gala produktam, taču šīs metodoloģijas īstenošana nav vienkārša un viegla. Tā prasa plāšu plānošanu, analīzi, savstarpējo komunikāciju un arī dažāda veida apmācības.
7. Lai sekmīgi ieviestu metodoloģiju ir ieteicams sekot dažiem soļiem – atdalīt LEAN vadību no visa biznesa vadības, pieņemt standartizētu pieeju, iesaistīt visus darbiniekus, veicināt dalīšanos ar labo praksi, atzīt un atalgot panākumus un izmantot benchmarking.
…

Autora komentārsAtvērt
Atlants