11. Способы принятия управленческих решений.
Решения принимаются с запозданием. Только как реакция на произошедшее событие. Например, человек уволился, на его место начинают искать другого работника. Руководство работает в режиме экстренного реагирования, и при необходимости руководитель принимает решение, что необходимо сделать в сложившейся ситуации. И принимаются меры для выполнения.
12. Заключение (предложения по улучшению).
В целом для улучшения деятельности фирмы необходимо разработать чёткую систему поощрений и наказаний. Поставить в известность сотрудников, так как это является одним из важных элементов у работников. И будет влиять на увеличение производительности, так как работники, преимущественно заинтересованы в этом вопросе.
Придумать систему повышения зарплаты по выслуге лет. Это поможет решить проблему смены кадров, которая участилась в последний период времени.
Необходимо поставить чёткие цели сотрудникам и проводить собрания по повышению квалификации сотрудников. Как известно сила организации сбыта в хорошо подготовленных и мотивированных сотрудниках.
…
