-
Uzņēmuma SIA "Furnitūre" mārketinga vides un stratēģijas analīze un darbības plānošana
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Ievads | 2 | |
| Uzņēmuma SIA „Furnitūre” apraksts | 3 | |
| 1. | Mikro un makro vides analīze | 6 |
| 1.1. | Mikro vides analīze | 6 |
| 1.2. | Makro vides analīze | 8 |
| 2. | Nozares analīze | 14 |
| 3. | Konkurences analīze | 15 |
| 3.1. | Vispārējā konkurentu novērtēšanas metode | 15 |
| 3.1.1. | attēls. Vispārējās konkurences vērtēšanas grafiks | 16 |
| 3.2. | Bostonas Konsultantu grupas matrica | 17 |
| 3.3. | General Electric modelis | 19 |
| 4. | Tirgus ietilpības novērtēšana | 21 |
| 5. | SVID analīze | 22 |
| 7. | Mērķtirgus noteikšana | 26 |
| 7.1. | Pozicionēšana | 26 |
| 8. | Uzņēmuma „Veiksmes atslēga” | 28 |
| 9. | Pircēju rīcības modelis | 29 |
| 10. | Uzņēmuma misija, mērķi un stratēģija | 31 |
| 11. | Rīcības plāns stratēģijas īstenošanai 1 gadam | 32 |
| Secinājumi | 33 | |
| Izmantotā literatūra | 34 |
Mēbeļu mazumtirdzniecība ar katru gadu attīstās arvien vairāk. Līdz ar to arī konkurence kļūst sīvāka, jo uzņēmumu skaits palielinās.
Kursa darba mērķis ir veidot jaunu uzņēmumu, lai tas reāli eksistētu un nepārtraukti attīstītos.
Lai uzņēmums veiksmīgi varētu darboties tirgū, vispirms jāizstrādā mārketinga stratēģijas plāns, kas palīdzēs veiksmīgāk veidot jaunu uzņēmumu.
Tiek veidots jauns uzņēmums SIA „Furnitūre”, kas nodarbosies ar plašu mēbeļu pārdošanu un atradīsies Ogrē. Tā galvenais mērķis ir piedāvāt klientiem augstas kvalitātes mēbeles un nodrošināt teicamu pakalpojumu servisu.
Lai pilnvērtīgāk varētu spriest par uzņēmuma attīstību tiek izmantotas dažādas metodes, piemēram, vispārējā konkurentu novērtēšanas metode, Bostonas Konsultantu grupas matrica, General Electric modelis, SVID analīze, Portera modelis un statistisko datu analīze. Šīs metodes palīdz veidot priekšstatu par uzņēmuma iespējamo pozīciju tirgū. Tabulas un grafiki pilnvērtīgāk atspoguļo uzņēmumu situāciju, pēc kuras ir vieglāk noteikt vietu tirgū un stratēģiju, lai šī pozīcija tiktu aizsargāta vai attīstīta.
Kursa darba veidošanai tika izmantoti dažādi informācijas avoti: Lursoft dati, interneta resursi, vispārējā un speciālā literatūra par mārketingu.
Biznesa būtība ir pirkt un pārdot. Uzņēmumu produkcijas pārdošanas veiksme ir ļoti atkarīga no sekmīgas komunikācijas ar klientiem un darbiniekiem. Piesaistot komunikācijas speciālistus, veidojot interesantas lojalitātes programmas darbiniekiem, kā ari sniedzot klientiem komfortu un drošības izjūtu, tādā veidā uzņēmumu produkcijas pārdošanas apjomi tiek palielināti.
…
IEVADS; UZŅĒMUMA SIA „FURNITŪRE” APRAKSTS; 1. MIKRO UN MAKRO VIDES ANALĪZE; 2. NOZARES ANALĪZE; 3. KONKURENCES ANALĪZE: 3.1. VISPĀRĒJĀ KONKURENTU NOVĒRTĒŠANAS METODE; 3.2. BOSTONAS KONSULTANTU GRUPAS MATRICA; 3.3. GENERAL ELECTRIC MODELIS; 4. TIRGUS IETILPĪBAS NOVĒRTĒŠANA; 5. SVID ANALĪZE; 6. SEGMENTĒŠANA; 7. MĒRĶTIRGUS NOTEIKŠANA: 7.1. POZICIONĒŠANA; 8.UZŅĒMUMA „VEIKSMES ATSLĒGA”; 9. PIRCĒJU RĪCĪBAS MODELIS; 10. UZŅĒMUMA MISIJA,MĒRĶI UN STRATĒĢIJA; 11. RĪCĪBAS PLĀNS STRATĒĢIJAS ĪSTENOŠANAI 1 GADAM; SECINĀJUMI; IZMANTOTĀ LITERATŪRA Darbs novērtēts uz 8, RTU
