ID183130

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	Ievads	3
1.	Uzņēmuma darbības un tirgus apraksts	5
1.1.	Uzņēmuma īss apraksts	5
1.2.	Nozares raksturojums	6
1.3.	Rīgas tūrisma aģentūru tirgu	7
1.4.	PEST analīze	8
2.	SWOT analīze	13
2.1.	SWOT analīzes matrica	13
2.2.	SWOT analīzes paplašinātā matrica	14
2.3.	Stratēģijas	15
2.4.	Ārējas vides iespēju un draudu analīzes novērtējums	16
2.5.	Iespējas un draudi	17
3.	Konkurences analīze	21
3.1.	Tirgu segmentēšana	21
3.2.	Konkurentspējas noteikšana	23
4.	Misija, vīzija, mērķi, konkurētspējīgas priekšrocības	28
4.1.	Uzņēmuma mērķu koks	28
4.2.	Konkurentspējas analīze	30
5.	Stratēģijas formulējums	32
5.1.	Biznesa līmenī	32
5.2.	Korporatīvā līmeņa stratēģija	33
5.3.	Funkcionāla līmenī stratēģija	35
6.	Mārketinga politikas izstrādāšana	37
	Rīcības plāns mārketinga politikas īstenošanai	37
	Secinājumi	42
	Izmantotā literatūra	44

Darba fragmentsAizvērt

Tūrismam kā vienai no Latvijas attīstības stratēģiskajām iespējām un prioritātēm ir svarīga loma tādu mērķu sasniegšanā kā ilgspējīga attīstība, ekonomiskā izaugsme, nodarbinātība, dzīves kvalitātes paaugstināšana.
Tādos apstākļos uzņēmuma galvenais mērķis ir noteikt stratēģiskos virzienus tūrisma nozares ilgspējīgai un konkurētspējīgai attīstībai, tādejādi palielinot klientu plūsmu un ienākumus no tūrisma un kopumā veicinot firmas attīstību.
Tūrisma attīstību un nozares konkurētspēju ietekmē plašs faktoru loks. Atbilstoši tūrisma attīstības tendencēm, kā arī līdzšinējās tūrisma attīstības politikas izvērtējumam, tiek formulētas šādas būtiskas problēmas, kas ietekmē tūrisma attīstību un nozares konkurētspēju:
Nenoteikts Latvijas tūrisma produkts;
Tūrisma mārketinga stratēģijas trūkums, nepietiekams mārketings vietējā un ārējos tirgos, nepietiekama kopīgu mārketinga pasākumu koordinācija;
Tūristu vēlmēm neatbilstošas kvalitātes transporta infrastruktūra un sabiedriskā transporta pakalpojumi;
Nepietiekama jauno tehnoloģiju un zinātnes sasniegumu ieviešana un izmantošana tūrisma nozarē;
Zems vietējo un ārvalstu investīciju apjoms un īpatsvars tūrisma nozarē;
Zema tūrisma nozares konkurētspēja, kvalificēta darbaspēka trūkums, kā arī nepietiekamas uzņēmējdarbības, vadības, tehnikas un personālvadības zināšanas;
Izteikta tūrisma sezonalitāte Latvijā;
Apkopojot informāciju jāveido attiecīgu tagadējai situācijai valstī mārketinga politiku un rīcības plānu, bet lai to izdarītu precīzāk jāizanalizē uzņēmumu analīzi.
Šis darbs ir veltīts tūrisma uzņēmumam un mārketinga politikai sājā uzņēmumā.
Šī darbā tiek apskatīti dažādas mārketinga-mix struktūras elementi, aplūkoti pakalpojumu kvalitātes un konkurētspējas metodes, PEST un SWOT analīzes.
Darba mērķis ir uzņēmuma mārketinga politikas izstrādāšana.
Pētījuma objekts – tūrisma aģentūra „VĪZA-TŪRS”. …

Autora komentārsAtvērt

Mārketinga politikas izstrādāšana tūrisma aģentūrai "Vīza-Tūrs"