| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Ievads | 3 | |
| Personāla plānošana | 4 | |
| Personāla plānošanas process | 6 | |
| Kvantitatīvā plānošana | 6 | |
| Kvalifikācijas plānošana | 7 | |
| Personāla plānošanas mērķi | 11 | |
| Saldus novada pašvaldības organizatoriskā struktūra | 12 | |
| Kvantitatīvās un kvalifikācijas personāla plānošanas piemērs Saldus novada pašvaldībā | 13 |
Personāla plānošanas mērķi
Katrai darbībai, lēmumam un veidojamajam plānam ir savs mērķis. Tieši tādi tie ir arī personāla plānošanai. Personāla politikai un mērķiem jābūt pakārtotiem visas organizācijas politikai, stratēģijai un vispārējiem mērķiem.
Vispirms organizācijas vadība kopumā vienojas par savu misiju un mērķiem, analizē iekšējo un ārējo vidi, un tad nosaka kopējo organizācijas stratēģiju. Sekojoši tiek noteiktas personāla vadības vajadzības, proti, ko organizācija sagaida no saviem darbiniekiem, lai tie varētu realizēt organizācijas mērķus. Šīs vajadzības ietekmē personāla vadības procesu organizācijā (realizē personāla daļa), kas, savukārt, ietekmē personāla ietilpību (prasmes, zināšanas) un darbību (produktivitāte, uzvedība). Personāla ietilpība un darbība tieši ietekmē organizācijas darbību (kvalitāte, ienesīgums, rentabilitāte).
Būtībā tas, ko organizācija sagaida no personāla daļas, arī nosaka šīs institūcijas mērķus.
Personāla plānošanas mērķi, kuriem jābūt konkrētiem un pārbaudāmiem, varētu būt, piemēram darbinieku kvalifikācijas celšana, jaunu darbinieku piesaistīšana kādā uzņēmuma struktūrā.
Kvalifikācijas paaugstināšanu, kā arī jaunās novērtēšanas politiku var pārbaudīt dokumentāli, turpretim personāla daļas prestižu, kā arī darbinieku attieksmi var izmērīt un pārbaudīt ar anketēšanas un pārrunu palīdzību, tādējādi noskaidrojot viņu attieksmi.
…
