| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Ievads | 3 | |
| 1.nodaļa. | Atalgojuma nozīme | 4 |
| 2.nodaļa. | Atalgojuma uzdevumi | 5 |
| 3.nodaļa. | Atalgojuma process | 7 |
| 4.nodaļa. | Atalgojuma sistēmas | 11 |
| 4.1. | Atalgojumu sistēmas uzdevumi | 11 |
| 4.2. | Alga un samaksa par darbu | 12 |
| 4.3. | Atalgojumu noteicošie faktori | 13 |
| 5.nodaļa. | Algas veidi | 15 |
| 6.nodaļa. | PBR algu aprēķināšanas sistēmas | 16 |
| 7. | Secinājumi un priekšlikumi | 19 |
| 8. | Izmantotās literatūras un avotu saraksts | 20 |
Neviens uzņēmums nevar darboties bez cilvēku līdzdalības. Tā kā cilvēku resursi ir vienīgie uzņēmuma rīcībā esošie resursi, kas var apzinīgi darboties pret uzņēmuma mērķiem, tad uzņēmuma interesēs ir maksimāli efektīvi izmantot darbinieku fizisko un intelektuālo potenciālu, reizē saglabājot labvēlīgu uzņēmuma mikrovidi, nodrošinot zināmu komfortu darbavietā. Nozīmīgs faktors uzņēmuma mikrovides uzturēšanā ir darbinieku motivācija. Daļa no darbinieku motivācijas ir pareiza atalgojuma noteikšana, kas ir sevišķi svarīgi pašreizējā situācijā Latvijā, kad atalgojuma nozīme ir ļoti būtiska un trūkst motivācijas speciālistu, kā rezultātā atalgojums nereti ir vienīgais motivācijas līdzeklis, kas ir uzņēmumu rīcībā. Tā kā atalgojums sastāv no monetārās daļas un nemonetārās (prestižs, panākumi, pašapliecināšanās), un Latvijā trūkst personālvadības speciālistu, autors uzskata, ka tieši monetārā atalgojuma izpēte būtu aktuālāka šodienas apstākļos.…
Uznemejdarbiba atalgojums, taas noziime, process, sisteemas, uzdevumi
