Анализ ресурсов и конкурентных возможностей предприятия "X"

1. Формы и интенсивность конкуренции.
В отрасли присутствуют обычно пять факторов конкуренции: соперничество между участниками отрасли, возможность вхождения в отрасль новых конкурентов, конкуренция со стороны производителей товаров-заменителей, влияние поставщиков, влияние компаний-потребителей. Задача анализа конкуренции в отрасли — оценить каждый фактор, определить уровень конкурентного давления и выработать стратегию конкуренции, чтобы, во-первых, по мере возможности обезопасить компанию от воздействия пяти факторов конкуренции, во-вторых, использовать правила конкуренции в отрасли на благо компании, в-третьих, достичь конкурентного преимущества.
По степени интенсивности конкуренция может быть:
Привлекательной, когда в данном сегменте субъект качественнее удовлетворяет свои потребности или получает прибыли больше, чем в предыдущем сегменте. Умеренной, когда действия субъекта конкуренции поддерживают конкурентную среду в данном сегменте рынка. Ожесточенной для объекта конкуренции, когда субъект поглощает, уничтожает либо вытесняет объект из данного сегмента. Ожесточенной для субъекта конкуренции, когда объект (конкурент) поглощает, уничтожает либо вытесняет объект из данного сегмента

2. Причины изменений в структуре конкуренции и внешней среде.
Условия в отрасли и конкуренция меняются под воздействием различных сил и факторов. Это могут быть изменения в долгосрочных тенденциях экономического роста отрасли, изменения в составе потребителей. Внедрение новых товаров, выход на рынок или уход с него крупных компаний также оказывают значительное влияние на конкуренцию. Кроме того, причинами изменений можно назвать изменение структуры издержек и уровня производительности, рост или снижение спроса, изменения в законодательстве и политике, изменение общественных ценностей и образа жизни.
…