Katrai organizācijai ir savi specifiski mērķi un uzdevumi, kas liek darboties, bet viss ir salīdzināms pēc viena kritērija- tirgus vērtības. Bet tas atkal ir atkarīgs k]no organizācijas spējām apmierināt patērētāju vajadzības un vēlmes pēc pakalpojuma un kvalitātes. Lai īstenotu organizācijas mērķus , tai ir nepieciešami resursi un tos efektīvi jāpārdala. Tādējādi organizācijai praktiski nosakot un realizējot savus mērķus, saskaņojot tos ar resursiem un pārveidot šos resursus , ir nepieciešams īpašs darbības veids un process- menedžments.
Lai kāda organizācija varētu normāli darboties, nepieciešams nodrošināt menedžmenta sistēmas vadību. Praksē menedžmenta darbību realizē ar vienu , otrai noteiktā kārtībā , sekojošu darbību vadību. Šīs darbības veido noslēgtu ciklu, kuru sauc par vadības ciklu. Menedžmenta darbība sākas ar analīzi , uz kuras pamata tiek pieņemts vadības lēmums. Lai lēmumus tiktu izpildīts , nepieciešams veikt tā izpildes organizācijas. Lai pārliecinātos ,ka viss norisinās tā, kā bijām paredzējuši, nepieciešama kontrole. Kontroles darbība šajā gadījumā spēlē atgriezeniskas saites lomu. Kontrolē iegūtie dati pakļaujami analīzei, uz kuras pamata tiek veikta regulēšanas, koriģēšanas un motivēšanas darbība.…
