-
Personāla novērtēšanas nozīme uzņēmuma darbā
SECINĀJUMI
Vērtēšanas process, formāls vai neformāls, notiek jebkurā organizācijā, un tā formalizēšana – vienotas darbības novērtēšanas sistēmas izveidošana – ir viens no efektīvas personāla vadīšanas pamatnosacījumiem mūsdienīgā organizācijā.
Personāla darbības novērtēšana ir personāla vadīšanas procesa nozīmīga un neatņemama sastāvdaļa, viena no svarīgākajām personāla vadības funkcijām.
Lai uzņēmums mērķtiecīgi virzītos uz noteiktā mērķa sasniegšanu un komandā paliktu vislabākie darbinieki ir jābūt prasmīgi izveidotai darbinieku novērtēšanas sistēmai.
Ir ļoti būtiskas personāla novērtēšanas metodes, kādas uzņēmums pielieto. Tas lielā mērā atkarīgs arī no tā, kādā jomā uzņēmums darbojas un kāda veida speciālisti un darbinieki tajā darbojas.
Veicot darbinieku novērtēšanu ir jāizraugās aktuālās metodes, kas dos iespēju efektīvi novērtēt uzņēmuma darbiniekus.
Svarīga loma veicot novērtēšanu ir sagatavošanās novērtēšanas darbam pirms novērtēšanas procesa uzsākšanai (darbinieka informēšana), kā arī tam, kas veic šo novērtēšanu.
Personāla novērtēšanas sistēmas darbības efektivitāti nosaka to atbilstība noteiktiem kritērijiem, lai nodrošinātu tās zinātniskumu un likumību, kā arī praktisko pielietojumu.
Izpētot personāla novērtēšanas procesu uzņēmumā „X” autorei nācās secināt, ka tam ir savas stiprās puses, kā, piemēram – regulāra darbinieku veikuma kontrole, regulāri veidojas atgriezeniskā saite ar uzņēmuma vadību un tiešo vadītāju, kā arī novērtēšanas procesam ir savas vājās puses – piemēram, vienpusēji lēmumi no vadības puses.
Pieaugot procesam, kas saistīts ar darbinieku masveida atbrīvošanu no darba ir svarīgi objektīvi izvērtēt darbinieku kompetenci. Personāla novērtēšanas procesa uzlabošanai autore ieteica ņemt vērā sekojošus novērtēšanas kritērijus: gūtā pieredze, izturēšanās, mērķtiecība, profesionālā atbilstība.
Uzņēmumam „X” darbinieku novērtēšanas procesā liela uzmanība būtu jāpievērš darbinieku sagatavotībai pirms novērtēšanas, jo bieži vien ir sastopama tāda parādība, kā bailes un apjukums.
…
Ievads. Raksta ievadā autore sniedz ieskatu personāla darba novērtēšanas vēsturē, cik sena ir šī zinātne. Tiek apskatīta personāla novērtēšanas attīstība. Darba mērķis: apkopot pieejamo informāciju par personāla darba novērtēšanu – apzināt novērtēšanas mērķus, metodes. Veikt personāla novērtēšanas sistēmas analīzi uzņēmumā „X”, izzināt novērtēšanas sistēmu un procedūru, kā arī teorētiski un praktiski izpētīt kādas ir galvenās vadītāju un darbinieku pretestības pārvarēšanas problēmas un to risinājumi personāla novērtēšanas procesā. Materiāli un metodes. Izpētes veikšanai autore izmanto zinātniskās literatūras analīzi un prakses laikā apgūto un apzināto informāciju personāla vadībā uzņēmumā „X”. Rezultāti. Materiālu analīzes rezultātā autore atklāj kādas personāla novērtēšanas metodes pastāv un kādas tiek pielietotas uzņēmumā „X”. Tika iegūta informācija kāda ir personāla novērtēšanas procedūra šajā uzņēmumā, kā arī sniegti priekšlikumi personāla novērtēšanas procedūras uzlabošanā. Secinājumi. Darba secinājumu sadaļā autore ir apkopojusi zinātniskā darba tapšanas procesā iegūtās atziņas par personāla novērtēšanu, kā arī uzņēmuma „X” personāla novērtēšanas procesa izpētes rezultātā, ieteikusi priekšlikumus tā darbības uzlabošanai.
