Kolektīvais neprāts
Savādas, neloģiskas personāla atlases un izvirzīšanas procedūras, vetiek ievērota vadības hierarhija
Nesistemātiska lēmumu pieņemšana, akcents uz detaļām nevis kopbildi
Ārkārtīgi stingra kontrole un slepenības atmosfēra
Statuss organizācijā atkarīgs no personiskām attiecībām ar vadītāju
Slikts psiholoģiskais klimats, izteiktas psiholoģiskā stresa pazīmes
Liela personāla kustība, liels darbanespējas lapu skaits.
Grandiozi , nereālistiski vadītāja mērķi, kuriem tic arī darbinieki
Darbiniekiem izteiktas atkarības jūtas no vadītāja
Vadītāja neprognozējamā, agresīvā rīcība tiek uztverta normāli
Efektīva vadītāja ieguldījums
Organizācija nodarbina labākos iespējamos kandidātus;
Organizācijas kultūra ir vieta, kur tiek realizēts visu darbinieku potenciāls;
Darbinieki tiek novērtēti, motivēti un iedrošināti tālākai attīstībai;
Organizācija strādā daudz efektīvāk mainīgās vides apstākļos.
Darbinieki gūst lielāku apmierinājumu no sava darba;
Darbaspēks atspoguļo, iespējami atšķirīgāku darbinieku/speiālistu bāzi.
tiek kāpināta darba rezultativitāte un uzlabojas kvalitāte
pozitīva psiholoģiskā gaisotne sekmē strādājošo apmierinātību ar darbu
darbinieki izrāda lojalitāti organizācijai
organizācijai paaugstinās publiskais tēls, kas ir būtiski personāla mainības mazināšanai un jaunu darbinieku piesaistei
…
