Vērtējums:
Publicēts: 16.04.2007.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 5 vienības
Atsauces: Nav
  • Referāts 'Organizācijas struktūru veidi', 1.
  • Referāts 'Organizācijas struktūru veidi', 2.
  • Referāts 'Organizācijas struktūru veidi', 3.
  • Referāts 'Organizācijas struktūru veidi', 4.
  • Referāts 'Organizācijas struktūru veidi', 5.
  • Referāts 'Organizācijas struktūru veidi', 6.
  • Referāts 'Organizācijas struktūru veidi', 7.
  • Referāts 'Organizācijas struktūru veidi', 8.
  • Referāts 'Organizācijas struktūru veidi', 9.
  • Referāts 'Organizācijas struktūru veidi', 10.
  • Referāts 'Organizācijas struktūru veidi', 11.
  • Referāts 'Organizācijas struktūru veidi', 12.
  • Referāts 'Organizācijas struktūru veidi', 13.
  • Referāts 'Organizācijas struktūru veidi', 14.
  • Referāts 'Organizācijas struktūru veidi', 15.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
  Teksts    4
  Secinājumi    14
  Informatīvo resursu saraksts    15
Darba fragmentsAizvērt

Organizācijas svarīgākā problēma ir vadības racionālās organizatoriskas struktūras izvēle. Jebkuras vadības sistēmas veiksmīga funkcionēšana un attīstība būtiski atkarīga no tās organizatoriskās struktūras zinātniskā pamatojuma. Organizācijas struktūras pamata elementi ir vadības apakšnodaļa (posms), vadības pakāpe un , visbeidzot, vadības orgānu un darbinieku saikne. Saikne nodrošina organizācijas struktūras elementu, orientētu uz noteiktu mērķu sasniegšanu, mijiedarbību. Tādējādi organizatoriska struktūra atspoguļo subordinēto un savā starpā cieši saistīto elementu sakārtoto kopumu, kas nodrošina attīstību un funkcionēšanu.
Viens no pamatprincipiem, kurš ir jāievēro, veidojot organizācijas struktūru, ir princips no augšas uz leju. Tas nozīmē, ka organizācijas struktūru veido organizācijas augstākais vadības līmenis. Šai sakarībā var vilkt paralēles ar uzņēmuma plānu sistēmas izstrādes secību, kur galvenos, visaptverošākos uzņēmuma attīstības virzienus nosaka uzņēmuma augstākā vadība, bet konkrētās darbības plānu īstenošanai izstrādā pakļautie vadības līmeņi. …

Autora komentārsAtvērt
Atlants