Zemnieku saimniecība „Ceļmalas” nodarbojas ar augkopības un eļļas augu audzēšanu, kravu (graudu, rapša, skaidu, ābolu, minerālmēslu pārvadāšanu). Tiek apstrādāti 180 ha zemes. Pēc pieprasījuma uzņēmums veic dažādu pakalpojumu sniegšanu ar tam piederošo lauksaimniecības tehniku. Uzņēmumā strādā 5 darbinieki. Tā kā uzņēmums ir pavisam neliels, ar loģistiku nodarbojas uzņēmuma vadītājs. Uzņēmums z/s „Ceļmalas” ir ieinteresēts paaugstināt darbības efektivitāti, proti, samazināt izmaksas visos materiālo vērtību plūsmu posmos un paaugstināt produkcijas kvalitāti, lai iegūtu lielāku peļņu. Arī z/s „Ceļmalas” mērķis ir izskaust no ražošanas procesa jebkādu nevajadzīgu laika vai līdzekļu šķiešanu. Lai to panāktu, produkts jāpiegādā noteiktā laikā un vajadzīgajā daudzumā, tā kvalitātei jābūt nevainojamai. Ja runā, ka loģistika ir labā līmenī visos tajos uzņēmumos, kuri ilgstoši veiksmīgi darbojas, tad varētu teikt, ka arī z/s „Ceļmalas” līdz šim veiksmīgi apgrozījusi naudas līdzekļus, laikus norēķinājusies ar piegādātājiem, izpildījusi saistības pret pasūtītājiem un turpina veiksmīgi attīstīties arvien palielinot ražošanas apjomus, ieviešot jaunas tehnoloģijas un piesaistot arvien jaunus klientus.
Loģistikas sistēma sastāv no savstarpēji saistītām materiālo vērtību un informācijas plūsmām vienā kopējā vadības procesā, kuras apvieno kopējie uzņēmumu iekšējie un ārējie mērķi.[1.,47.] Makrolīmenī, kad materiālo vērtību plūsmas pārvieto no uzņēmuma uz uzņēmumu, par elementiem var uzskatīt pašus uzņēmumus, kā arī starpniekus, kas tos saista.…
