Vērtējums:
Publicēts: 20.03.2007.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
  • Referāts 'Stratēģiskā vadīšana SIA “Ramiteh” ', 1.
  • Referāts 'Stratēģiskā vadīšana SIA “Ramiteh” ', 2.
  • Referāts 'Stratēģiskā vadīšana SIA “Ramiteh” ', 3.
  • Referāts 'Stratēģiskā vadīšana SIA “Ramiteh” ', 4.
  • Referāts 'Stratēģiskā vadīšana SIA “Ramiteh” ', 5.
  • Referāts 'Stratēģiskā vadīšana SIA “Ramiteh” ', 6.
  • Referāts 'Stratēģiskā vadīšana SIA “Ramiteh” ', 7.
  • Referāts 'Stratēģiskā vadīšana SIA “Ramiteh” ', 8.
  • Referāts 'Stratēģiskā vadīšana SIA “Ramiteh” ', 9.
  • Referāts 'Stratēģiskā vadīšana SIA “Ramiteh” ', 10.
  • Referāts 'Stratēģiskā vadīšana SIA “Ramiteh” ', 11.
  • Referāts 'Stratēģiskā vadīšana SIA “Ramiteh” ', 12.
  • Referāts 'Stratēģiskā vadīšana SIA “Ramiteh” ', 13.
  • Referāts 'Stratēģiskā vadīšana SIA “Ramiteh” ', 14.
  • Referāts 'Stratēģiskā vadīšana SIA “Ramiteh” ', 15.
  • Referāts 'Stratēģiskā vadīšana SIA “Ramiteh” ', 16.
  • Referāts 'Stratēģiskā vadīšana SIA “Ramiteh” ', 17.
  • Referāts 'Stratēģiskā vadīšana SIA “Ramiteh” ', 18.
  • Referāts 'Stratēģiskā vadīšana SIA “Ramiteh” ', 19.
  • Referāts 'Stratēģiskā vadīšana SIA “Ramiteh” ', 20.
  • Referāts 'Stratēģiskā vadīšana SIA “Ramiteh” ', 21.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
1.  Vēsture    3
1.1.  Galvenie darbības virzieni    3
1.2.  Klienti un lielākie objekti    3
2.  Misijas formulējums    5
2.1.  Uzņēmuma vīzija, nākotnes tēls    5
2.2.  Uzņēmuma misija    5
2.3.  Uzņēmuma filozofija    5
2.4.  Misijas analīze    5
2.5.  Koriģētā uzņēmuma misija    6
3.  Ārējā analīze    8
3.1.  Konkurences raksturojums    8
3.2.  Sadarbības partneri    11
3.3.  Lielākie klienti    11
4.  Iekšējā vide    12
4.1.  Vai uzņēmumam piemīt konkurētspējīgā priekšrocība?    12
4.2.  SIA Ramiteh 4 galvenie konkurētspējīgās priekšrocības elementi    12
4.3.  Uzņēmuma atšķirīgās prasmes. Uzņēmuma atšķirīgo prasmju imitēšanas barjeras    14
4.4.  Pazīmes, kas liecina, ka uzņēmums nespēj pielāgoties pārmaiņām nozarē    15
4.5.  Vai SIA Ramiteh tiek uzsvērts kāds no konkurētspējīgās priekšrocības elementiem?    15
4.6.  Kas uzņēmumam būtu jādara, lai uzlabotu savu pozīciju tirgū?    16
5.  Stratēģija    17
5.1.  Funkcionālā līmeņa stratēģija    17
5.2.  Biznesa līmeņa stratēģija    19
5.3.  Korporatīvā līmeņa stratēģija    20
Darba fragmentsAizvērt

Uzņēmums SIA Ramiteh dibināts 1996.gadā. Tobrīd tā galvenā pamatdarbība bija PERI veidņu noma un izplatīšana Latvijā. 2001.gada 17.aprīlī uzņēmumu nopirka Somijas kompānija Ramirent Oyj. SIA Ramiteh līdz 2003.gada 19.februārim bija pazīstams ar nosaukumu VIA TEH. Nosaukuma maiņa un darbības pārstrukturizācija abos grupas uzņēmumos Latvijā ietilpa Ramirent Europas attīstības stratēģiskajā plānā. SIA Ramiteh turpmāk līdzās veidņiem piedāvās jaunus produktus, kā arī plāno darbības paplašināšanos attīstot filiāļu tīklu Latvijas reģionos. Jaunie produkti, kurus sāks izplatīt ir sastatnes, mājiņas un žogi. SIA Ramiteh produkcija galvenokārt tiek izmantota celtniecībā, industriālajos objektos, kā arī masu pasākumu nodrošināšanā. SIA Ramiteh direktors ir Harijs Čīka.

Galvenie darbības virzieni

Celtniecības tehnikas noma
Būvlaukumu norobežošana
Pagaidu telpu noma
Tehnikas apkope, remonts un uzglabāšana…

Autora komentārsAtvērt
Atlants