Инновационный менеджмент

Введение

Под инновацией (нововведением) обычно подразумевается объект, внедрённый в производство в результате проведённого научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующегог аналога. Инновация характеризуется более высоким технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению с предыдущим продуктом.
Понятие «инновация» применяется ко всем новшествам, как в производственной, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной и других сферах к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой экономии.
По причинам возникновения инновации можно разделить на реактивные и стратегические. Реактивные – это инновации, обеспечивающие выживание фмрмы или банка, как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке. Стратегические инновации – это нововедения, внедрения которых носит упреждающий характер с целью получения решающих конкурентных преимуществ в перспективе.
По предмету и сфере приложения инноваций они делятся на продуктовые (новые продукты, услуги), рыночные (инновации, открывающие новые сферы применений продукта; позволяющие реализовать услугу на новых рынках); инновации – процессы ( технологии, организация производства и управленческие процессы).
По характеру удовлетворяемых потребностей инновации могут быть ориентированны на существенные потребности или на формирование новых.
Типизация инноваций по рассмотренным выше признакам позволяет:
• осуществлять «привязку» к типу инновациё того или иного типа стратегии;
• создаввть экономические механизмы и организационные формы управления в зависимости от типа инноваций(организационно-экономический механизм, являющийся подсистемой инновационной стратегии);
• определять положение, формы реализации и продвижения продукта, которые также будут неодинаковы в зависимости от различных типов инноваций.

…