Lēmumu grupveida pieņemšanu raksturo vairākas priekšrocības un trūkumi. Kā galvenās priekšrocības varētu minēt to, ka grupu veido dažādi cilvēki ar dažādām zināšanām, kas var veicināt dažādu oriģinālu ideju rašanos un līdz ar to, tas nodrošina iespēju izvēlēties labāko variantu no dažādiem alternatīviem variantiem. Turklāt, grupveida lēmumos atbildību neuzņemas viena persona, tas, savukārt veicina daudz precīzāku lēmumu pieņemšanu. Kā trūkumus grupveida lēmumu pieņemšanai var minēt procesa darbietilpību, tāpat, ne vienmēr visi grupas locekļi būs pietiekami zinoši konkrētā lēmuma pieņemšanā, kā rezultātā grupas kopējā doma var nomākt labākā varianta izvēli.8
Uzņēmuma vadība nemitīgi sakaras ar nepieciešamību paaugstināt lēmumu pieņemšanas efektivitāti. Kā viens no šī procesa priekšnosacījumiem ir laika plānošana. Šī procesa galvenais paņēmies ir prioritāšu izveidošana un vadīšanās pēc tām. Laika plānošana sekmē svarīgu aktivitāšu nošķiršanu no nesvarīgām, tādejādi sekmējot efektīvu lēmumu pieņemšanu. Lai uzlabotu lēmumu pieņemšanu, nepieciešams uzlabot arī tā izstrādi. Kā efektīvu līdzekli var minēt problēmas sadali mazākās daļiņās. Tāpat menedžeris var novērtēt dažādas alternatīvas, izveidojot katras alternatīvas pozitīvo un negatīvo kritēriju sarakstu.9
…
