Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 04.07.2007.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 16 vienības
Atsauces: Nav
  • Referāts 'Uzņēmuma analīze', 1.
  • Referāts 'Uzņēmuma analīze', 2.
  • Referāts 'Uzņēmuma analīze', 3.
  • Referāts 'Uzņēmuma analīze', 4.
  • Referāts 'Uzņēmuma analīze', 5.
  • Referāts 'Uzņēmuma analīze', 6.
  • Referāts 'Uzņēmuma analīze', 7.
  • Referāts 'Uzņēmuma analīze', 8.
  • Referāts 'Uzņēmuma analīze', 9.
  • Referāts 'Uzņēmuma analīze', 10.
  • Referāts 'Uzņēmuma analīze', 11.
  • Referāts 'Uzņēmuma analīze', 12.
  • Referāts 'Uzņēmuma analīze', 13.
  • Referāts 'Uzņēmuma analīze', 14.
  • Referāts 'Uzņēmuma analīze', 15.
  • Referāts 'Uzņēmuma analīze', 16.
  • Referāts 'Uzņēmuma analīze', 17.
  • Referāts 'Uzņēmuma analīze', 18.
  • Referāts 'Uzņēmuma analīze', 19.
  • Referāts 'Uzņēmuma analīze', 20.
  • Referāts 'Uzņēmuma analīze', 21.
  • Referāts 'Uzņēmuma analīze', 22.
  • Referāts 'Uzņēmuma analīze', 23.
  • Referāts 'Uzņēmuma analīze', 24.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
1.  Uzņēmuma vides analīze    4
1.1.  Organizācijas misijas un mērķu noteikšana    4
1.2.  Uzņēmuma iekšējās un ārējās vides analīze    9
2.  Stratēģiskās attīstības modeļi    13
2.1.  Artūra D. Litla (ADL) modelis    13
2.2.  BKG jaunais modelis    14
2.3.  Mak - Kinseja (MK) modelis    16
2.4.  Bostonas konsultatīvās grupas modelis    16
3.  Praktiskais materiāls    19
3.1.  Īss firmas “Piano Gmbx” darbības raksturojums    19
3.2.  Firmas “Piano GMBX” stratēģiskā analīze    21
  Secinājumi    26
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    27
Darba fragmentsAizvērt

Nākotnes paredzēšana – tā ir viena no lielākajām problēmām ar kuru saskaras firmas vadītājs.
Viena no sastāvdaļām, lai risinātu šīs problēmas ir stratēģiskā plānošana.
Stratēģiskie plāniem, kuri pieņemti ar novēlošanos vai laikā nenokoriģēti, nav nekādas jēgas. “Neveiksme plānošanas gaitā nozīmē neveiksmes plānošanu.”
Stratēģiskā plānošana ir viena no galvenajām firmas attīstības sastāvdaļām. Bez stratēģiskās plānošanas vai stratēģijas sastādīšana tikai reizi gadā, tikai tāda iemesla pēc, ka to vajag darīt, noliek zem jautājuma zīmes, pieņemto vadības lēmumu izdošanos. Stratēģiskā plānošana nodrošina pamatu visiem vadības lēmumiem.
Darba mērķis ir izpētīt uzņēmuma attīstības faktorus, apskatīt ko ietver sevī katra no tiem, aplūkot funkcijas kā uzņēmuma attīstības posmus. Darba mērķis arī ir nostiprināt un paplašināt teorētiskas zināšanas.
Lai sasniegtu mērķi, jāatrisina sekojošie uzdevumi:
1.analizēt faktorus ietekmējošus uz uzņēma darbību;
2. izpētīt strateģiskas attīstības modeļus;
3. izpētīt uzņēmuma “Piano Gmbx“ darbību ;
4.novērtēt uzņēmuma darbību.…

Autora komentārsAtvērt
Atlants