| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Введение | 3 | |
| Глава 1. | Формирование концепции маркетинга проекта | 4 |
| 1.1 | Сущность управления проектом | 4 |
| 1.2. | Сущность организационных проектов | 5 |
| 1.3. | Менеджмент организационных проектов | 6 |
| 1.4. | Особенности управления организационными проектами | 6 |
| 1.5. | Факторы и правила достижения успеха в управлении проектами | 10 |
| Глава 2. | Бюджетирование проекта | 10 |
| Глава 3. | Организационные аспекты формирования команды проекта | 14 |
| Заключение | 20 | |
| Список литературы | 21 |
Проект как система деятельности существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней. Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы. В современном понимании проекты – это то, что изменяет наш мир: строительство жилого дома или промышленного объекта, программа научно-исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание новой организации, разработка новой техники и технологии, сооружение корабля, создание кинофильма, развитие региона, - это все проекты.
Управление проектами – синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и профессиональные знания. Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты (строительные, инновационные, образовательные, экологические, исследовательские, организационные и др.).
Методы управления проектами позволяют:
- определить цели проекта и провести его обоснование;
- выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);
- определить необходимые объемы и источники финансирования;
- подобрать исполнителей, в частности, через процедуры торгов и конкурсов;
- подготовить и заключить контракты;
- определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы.…
Управленческий учёт
