Projekta personālvadība apvieno procesus, kas nepieciešami, lai pēc iespējas efektīgāk izmantotu projektā iesaistītos cilvēkresursus. Tā ietver organizējošo plānošanu, personāla atlasi un komandas izveidi.
Organizējošā plānošana pārsvarā tiek veikta projekta sākotnējo fāžu ietvaros, taču plānošanas rezultāti regulāri jāatspoguļo visā projekta veikšanas gaitā. Lai plānošana būtu veiksmīga, atbildīgajiem par projekta personālvadību nepieciešams darboties saskaņoti. Tiek konkretizētas prasības pret personālu, proti, definēts, kādām prasmēm jāpiemīt konkrētiem indivīdiem vai indivīdu grupām, kas iesaistīsies projekta realizēšanā. Plānošanas posmā tiek veidots lomu un atbildību sadalījums par to, kas ko dara un kas ko izlemj. Jāatzīmē, ka lielākā daļa lomu un atbildību tiek sadalītas starp tiem, kas aktīvi iesaistās projekta realizēšanā. Tiek sagatavots arī personāla iesaistīšanas plāns, kas nosaka to, kad un kā cilvēkresursus iesaistīs projektā un izslēgs no tā. Šis plāns ir kopējā projekta papildus elements. Tāpat tiek izveidota tabula, kurā parādās atbildību sadalījums, darba apraksti, proti, kādas prasmes, iemaņas, zināšanas nepieciešamas konkrētajam amatam. Ja konstatē, ka personālam tās daļēji nepiemīt, projekta realizēšanas gaitā var tikt rīkoti apmācību treniņi.…
