Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
4,49
Ietaupījums:
0,76 (17%)
Cena ar atlaidi*:
3,73
Pirkt
Identifikators:286728
Vērtējums:
Publicēts: 11.02.2016.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 9 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
1.  Konflikta stratēģijas, sadarbības instrumenti    5
1.1.  Efektīva konflikta pieņemšana, tā atrisināšana    5
1.2.  Sadarbības un pārmaiņu instrumenti    8
2.  Darba stimulēšanas principi, uzņēmuma personāla motivēšanas būtība un mērķi    10
3.  Fokusēšanās uz klientu vajadzībām    15
4.  Pētnieciskā daļa    18
  Secinājumi    28
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    29
Darba fragmentsAizvērt

Secinājumi
1) Konflikta risināšanai ir piemērotas stratēģijas, kas koncentrējas uz konflikta būtību, kā arī uz konflikta procesu paplašināšanu.
2) Pastāv četri sadarbības instrumenti, proti: vara, līderība, vadība un kultūra, kuri palīdz uzņēmuma vidē sadarboties darbiniekiem. Katrs sadarbības instruments ir koncentrēts uz sava mērķa izpildīšanu.
3) Varas instrumenti ir visefektīvākie situācijās, kad ir grūti panākt vienošanos uzņēmumā. Līderības instrumenti ir orientēti uz rezultātiem, un tie pamudina uz sadarbību. Vadības instrumenti ir koncentrēti uz koordināciju un procesiem, savukārt kultūras instrumentos darbinieki sadarbojas tā, lai būtu virzība vienā virzienā.
4) Lai radītu efektīvu motivācijas sistēmu organizācijā, darbiniekus ir jāmotivē sasniegt organizācijas mērķus, kā arī jārealizē darbinieku vēlmes.
5) Lai stimulētu darbiniekus, uzņēmuma vadītājiem ir jāpadomā par adekvātu atalgojumu, pašrealizācijas vajadzību, kā arī par labvēlīgu vidi.
6) Apkopojot respondentu atbildes, nācās secināt, ka galvenais cēlonis konfliktsituācijās ir atšķirīgs viedoklis ar kolēģiem, jo ar kolēģiem ir biežāka saskarsme, līdz ar to biežāk notiek konfliktsituācijas.
7) Apkopojot anketas datus, nācās secināt, ka gan interesanta pieeja klientu jautājumu risināšanā, gan cieša sadarbība ar klientiem, gan klientu vēlmju uzklausīšana ir līdzvērtīgi nepieciešamas, lai uzņēmums visvairāk pievilinātu klientus.

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Veiksmīga uzņēmuma iekšējā vadība”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/286728

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties