Referāts
Uzņēmējdarbība un tiesības
Ekonomika
Uzņēmuma X produktu konkurētspēja vietējā tirgū-
Uzņēmuma X produktu konkurētspēja vietējā tirgū
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
Ievads | 3 | |
Uzņēmuma apraksts | 4 | |
Uzņēmuma organizatoriskā shēma | 4 | |
Cenu noteikšanas metode un politika | 5 | |
Konkurences un konkurētspējas jēdzienu analīze | 10 | |
Konkurence un tās veidi | 10 | |
Konkurētspēja, tās būtība | 13 | |
Uzņēmuma konkurētspējīgās priekšrocības kā pamats konkurētspējas nodrošināšanai | 15 | |
Stratēģijas izstrādes teorētiskie aspekti | 16 | |
Stratēģijas nepieciešamība uzņēmumā | 16 | |
Stratēģiskais mārketings | 16 | |
Stratēģijas plānošanas process | 18 | |
Konkurences vide un mārketinga stratēģijas | 19 | |
Matrica „Nozares pievilcības – konkurences pozīcijas” | 19 | |
Nozares pievilcības vērtējums Baltijā | 20 | |
Nozares pievilcības vērtējums Eiropā | 22 | |
Uzņēmuma konkurētspējas ietekmējošie faktori | 23 | |
Konkurences Profila Matrica (CPM) | 29 | |
Ansofa matrica | 33 | |
Stratēģijas izvēle ir atkarīga no uzņēmuma resursiem un gatavības riskēt | 33 | |
Valsts pievilcības- kompānijas konkurētspējas” matrica | 34 | |
Uzņēmuma SVID analīze | 37 | |
Uzņēmuma vājo un stipro pušu esošais un vēlamais novērtējums pēc dažādiem kritērijiem | 38 | |
Uzņēmuma pozīcijas vērtējums ārējā vidē (iespējas draudi) | 39 | |
VRIO matrica | 39 | |
Priekšlikumi un secinājumi | 41 |
Priekšlikumi un secinājumi
1. Uzsākot pētījumu, tika izvirzīts jautājums – vai uzņēmuma konkurētspējas noteikšanā izmantotie vairāku stratēģiskās analīzes veidu priekšrocības spēj radīt reālajai dzīvei pielietojamāku attīstības stratēģiju. Beidzot pētījumu, tam tika iegūts apstiprinājums. Katrs stratēģiskās analīzes veids uz uzņēmumu un tā darbību liek paraudzīties no nedaudz savādāka skatupunkta. Tāpat atsevišķi analīzē izmantotie modeļi var kalpot par instrumentu citas analīzē iegūtās informācijas apstrādei. Līdz ar to – jo smalkāk tiek analizēts uzņēmums, jo precīzāk var izstrādāt tā turpmākās attīstības stratēģiju, jo uzņēmuma mērķi var tikt plānoti realizējamāki nekā tad, ja uzņēmums un tā darbība tiek apskatīti virspusējā līmenī.
2. Lai uzlabotu vairākus finanšu rādītājus, uzņēmumam „X” vēl straujāk ir jāsamazina krājumu apjoms, kas deflācijas ietekmē kļūst dārgāki un līdz ar to grūtāk realizējamāki. Lai arī uzņēmumam ir noslēgti ilgtermiņa sadarbības līgumi ar piegādātājiem, ir nepieciešams pārskatīt to nosacījumus, piemēram, samazināt piegādes apjomus un/vai mainīt piegādāto preču partiju saturu – t.i., uzņēmumam nepieciešams procentuāli vairāk pārdot rezerves detaļas nevis jaunas preces (to liek pašreizējā ekonomiskā situācija un pieprasījums).
3. Uzņēmums visām savām importētajām precēm piedāvā 2 gadu garantijas remontu pie nosacījumiem, kuri ir minēti garantijas talonā. Tā kā šāds pakalpojums tiek piedāvāts uzņēmums ir izveidojies nelielu servisa centru, kurā darbojās viens cilvēks. Izpētot servisa centra darbinieka darbu tika konstatētas nepilnības, kuras nepieciešams pārstrādāt. Ir jāizstrādā „X” noliktava, kurā attiecīgo produktu krājumi tiek izmantoti kā rezerves daļas servisa centram. Izveidojot šādu noliktavu tiks uzlabot servisa centra darbība. Jāpalielina servisa centra darbinieku skaits, kā arī jānosaka sezonālo preču prioritāšu apkalpošana.
…
Pētījuma mērķis ir novērtēt uzņēmuma „X” (turpmāk tekstā uzņēmums) produktu konkurētspēju jaunajā tirgū
- Uzņēmuma darbības ekonomiskajai analīzei ir svarīga loma uzņēmuma vadīšanā
- Uzņēmuma uzvedības modelis oligopoliskajā tirgū
- Uzņēmuma X produktu konkurētspēja vietējā tirgū
-
Tu vari jebkuru darbu ātri pievienot savu vēlmju sarakstam. Forši!Uzņēmuma darbības ekonomiskajai analīzei ir svarīga loma uzņēmuma vadīšanā
Referāts augstskolai10
-
Uzņēmuma uzvedības modelis oligopoliskajā tirgū
Referāts augstskolai33
-
Uzņēmuma konkurētspējas novērtējums tā pozīciju nostiprināšanai tirgū
Referāts augstskolai24
-
Uzņēmuma atrašanās vieta, tās ietekme uz uzņēmuma darbību
Referāts augstskolai26
-
SIA "Lattelecom" konkurētspēja Latvijas tirgū
Referāts augstskolai27