Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
4,99
Ietaupījums:
0,85 (17%)
Cena ar atlaidi*:
4,14
Pirkt
Identifikators:974483
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 08.09.2014.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 7 vienības
Atsauces: Ir
Laikposms: 2011.g. - 2011.g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  IEVADS    3
1.  KONKURENCES BŪTĪBA    4
1.1.  Konkurences vide un konkurētspēja    6
1.2.  Konkurences veidi un metodes    7
1.3.  Pasākumi cīņā ar konkurentiem    12
2.  SIA LATVIJA STATOIL DARBĪBA    14
2.1.  Statoil produkti un pakalpojumi    15
2.2.  Īpašie piedāvājumi un atlaides    17
2.3.  Statoil stipro un vājo pušu analīze    18
3.  SIA LATVIJA STATOIL TIEŠIE KONKURENTI    20
3.1.  Statoil un tā tiešo konkurentu uzņēmumu salīdzinājums    21
3.2.  Statoil metodes cīņā ar konkurentiem    23
  SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI    25
  IZMANTOTĀ LITERATŪRA    26
Darba fragmentsAizvērt

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
• Konkurence ir labs uzņēmumu virzītājspēks, kas piespiež tos savu darbību aizvien vairāk orientēt patērētāju labā;
• Uzņēmuma konkurētspējā būtiskākais rādītājs ir tā inovatīvā domāšana, jauninājumu ieviešana vai preču dažādošana;
• Pastāv vairāki konkurences veidi, kurus nosaka ne tikai tirgus situācija, bet arī patērētāju vēlmes, paradumi un lojalitāte konkrēta veida precei vai produktam;
• SIA Latvija Statoil savas līderpozīcijas Latvijā joprojām saglabā, nepārtraukti pirmie ieviešot jauninājumus;
• Neskatoties uz Statoil augstajām cenām, tas piesaista daudzus klientus tieši ar izcilo apkalpošanu, ko nevar „nokopēt” konkurenti;
• SIA Latvija Statoil jau ir līderis Latvijas tirgū, taču tas varētu piesaistīt vēl vairāk klientus samazinot cenas tieši veikala precēm, kur tās salīdzinoši ir ļoti dārgas;
• Statoil būtu jāpadomā un jāievieš kāda atlaižu sistēma jauniem klientiem, jo ar esošo Extra programmu nepieciešams ilgs laiks un ieguldījumi no patērētāja, lai sasniegtu pieeju ievērojamām atlaidēm;
• Statoil uzņēmums varētu veidot vairāk sadarbības ar dažādiem uzņēmumiem, tā piedāvājot klientiem vairāk atlaides un citus bonusus.

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −6,35 €
Materiālu komplekts Nr. 1340804
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „SIA "Latvija Statoil" tiešo konkurentu noteikšana un metodes cīņā ar tiem”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/974483

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties