Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
3,49
Ietaupījums:
0,42 (12%)
Cena ar atlaidi*:
3,07
Pirkt
Identifikators:673504
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 15.11.2010.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 8 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
1.  Deleģēšanas prasības    4
1.1.  Deleģēšanas priekšrocības    4
1.2.  Deleģēšanas trūkumi    5
1.3.  Pilnvaru deleģēšanas barjeras    5
1.4.  Padomi efektīvai deleģēšanai    6
2.  Toreiz: Funkciju deleģēšanas kalambūrs    8
3.  Un tagad    10
  Secinājumi    11
  Izmantotās informācijas avotu saraksts    12
  Pielikumi    13
Darba fragmentsAizvērt

Lai deleģēšana būtu efektīva ir jāapzinās deleģēšanas mērķi, cilvēks, kuram deleģēt, uzdevums unjāievēro atgriezeniskā saite. Saprotami ir jāizskaidro uzdevums, jānosaka sagaidāmais rezultāts, jādod nepieciešamā informācija un resursi, jānosaka pilnvaru un atbildības robežas, jāinformē par to, kad un kā tiks veikta vērtēšana, obligāti jānosaka nepieciešamais laiks uzdevuma veikšanai un jādeleģe ir nolūks, nevis darba metodes [7].
Organizācijas strukturizēšana paredz pilnvaru un atbildības nodalīšanu starp vadītājiem. Galvenās prasības- atbildībai jābūt skaidri definētai un uzticētai vienai personai. Atbildībai jābūt saskaņotai ar attiecīgajām pilnvarām un vadīšanas līmeņu skaits jāuztur cik vien iespējams minimāls. Ir jābūt skaidrībai par pilnvaru robežām un pārskatu sniegšanu no augstākā līdz zemākajam vadīšanas līmenim [4].
Pilnvaru piešķiršana nenozīmē to, ka padotajam ir atļauts darīt visu, kas ienāk prātā. Pirmkārt, pilnvara ir ierobežotas tiesības izmantot uzņēmuma resursus un pieņemt lēmumus, lai īstenotu uzņēmuma mēķus. Savukārt, pilnvaru piešķīršana (deleģēšana) nozīmē pilnvaru uzdevumu nodošanu konkrētai personai, kas attiecīgi uzņemas atbildību. Vadītājam ir jāsaprot šo jēdzienu nozīme un jāprot to paskaidrot arī saviem padotajiem, lai viņi zinātu, ka tā nav iespēja brīvi un pēc saviem ieskatiem izmantot uzņēmuma resursus personīgajām vajadzībām.
Jābūt skaidri formulētam mērķim. Formulējumā jābūt iekļautiem jautājumiem- Kas? Kā? Kad? Kurš? Par cik? Skaidram jābūt Kurš? Kad? Kāpēc? Veiks galarezultātu kontroli. Vai būs kontrole no malas, vai arī tiks īstenota paškontrole.…

Autora komentārsAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Pilnvaru deleģēšana”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/673504

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties