Secinājumi
Lai sekmētu sava uzņēmuma attīstību un veicinātu darbinieku labklājību, vadītājiem būtu:
1. pastāvīgi jāuztur draudzīgs mikroklimats uzņēmumā (lielu lomu spēlē kontakti ar priekšnieku, jo tas veido cilvēciskās attiecības). Darbinieki, kas veiksmīgas vadības rezultātā spēj sasniegt mērķus un strādā produktīvi, ir daudz apmierinātāki ar darbu. Tomēr ne vienmēr apmierināts darbinieks nozīmē produktīvu darbinieku. Tādēļ veselīgā organizācijā īpaši svarīga ir darbinieka saikne ar tiešo vadītāju, kurš palīdz viņam kļūt produktīvam. Savukārt produktivitāte rada gandarījumu, kas izpaužas apmierinātībā. Pētījumi rāda, ka apmierinātībai ar tiešo vadītāju ir liela ietekme uz vispārējo apmierinātību ar darbu. Ja darbinieks nav apmierināts ar atalgojumu, bet ir gandarīts par sadarbību ar vadību un citiem darba aspektiem, visdrīzāk viņš neatstās šo darbu. Savukārt, ja darbinieks nav apmierināts ar atalgojumu un ir vīlies vadībā, viņš noteikti sāks aktīvi meklēt jaunu darba vietu;
2. ir jāatzīst darbinieka cilvēciskās vērtības (motivācija paredz garīgo, fizisko spēju un spēku izmantošanu nosprausto mērķu īstenošanai, tādēļ darbiniekiem, kas izrāda interesi par savu profesionālo darbību jārada apstākļi, lai viņi varētu realizēt un pielietot savas radošās spējas. Cilvēku dzīve ir vērsta uz to, lai apmierinātu noteiktas vajadzības. Un lai motivētu darbiniekus sniegt nedaudz vairāk, ir jācenšas radīt darba apstākļi (visplašākajā nozīmē), kas nodrošina pēc iespējas vairāk iespēju apmierināt pēc iespējas vairāk personīgo vajadzību. Jo vairāk vajadzību darbs var apmierināt, jo motivētāka būs komanda. Jo augstāku apmierinājumu iespējams sasniegt, jo motivētāki komandas dalībnieki būs. Un jo tiešāka saite starp labu sniegumu un vajadzību apmierināšanu, jo apmierinātāki darbinieki būs. Vairāki ārvalstu pētījumi atklāj - ja darbinieks ir apmierināts ar darba vidi, kolēģiem un attiecībām ar priekšniecību, tad darbinieku aizplūšana ir daudz mazāka. Darbinieku ieinteresēšana ir ļoti svarīga, jo darbinieki, kas ir emocionāli saistīti ar uzņēmumu, darbojas produktīvāk;
3. ir jāatsakās no principiem, kas paredz darba šauru specializāciju;
4. mērķtiecīgi jāpaplašina izpildītāju atbildība, uzticot viņiem piemēram, paškontroles, patstāvīgas materiālu pasūtījumu, saskarsmes ar patērētājiem, pasūtītājiem funkcijas. Visi šie faktori radīs lielāku interesi par darbu;
5. darbs jāorganizē tā, lai indivīdam būtu iespēja pārvarēt savas personības vājās puses un pilnveidoties arī ikdienas darba ritumā;
6. jāapdrošina savu darbinieku veselība un civiltiesiskā apdrošināšana par uzņēmuma līdzekļiem.
…
