Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
5,49
Ietaupījums:
0,99 (18%)
Cena ar atlaidi*:
4,50
Pirkt
Identifikators:995961
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 30.01.2015.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 12 vienības
Atsauces: Nav
Laikposms: 2009.g. - 2013.g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  IEVADS    3
1.  MOTIVACIJAS JĒDZIENA TEORĒTISKIE ASPEKTI    5
1.1.  Motivācijas būtība un nozīme    5
1.2.  Motivācijas teorijas    8
1.2.1.  A.Maslova motivācijas vajadzību teorija    9
1.2.2.  D.Makklellanda vajadzību teorija    10
1.2.3.  F.Hercberga divu faktoru teorija    11
1.2.4.  K.Alderfera vajadzību teorija    13
2.  UZŅĒMUMA SIA KRĀSU SERVISS RAKSTUROJUMS    14
2.1.  Uzņēmuma darbības raksturojums    14
2.2.  Uzņēmuma organizatoriskā struktūra    15
2.3.  Uzņēmuma peļņas un apgrozības dinamika    16
3.  UZŅĒMUMĀ PASTĀVOŠĀ PERSONĀLA MOTIVĀCIJAS SISTĒMA    20
  SECINĀJUMI    31
  PRIEKŠLIKUMI    32
  IZMANTOTĀ LITERATŪRA    33
  PIELIKUMS    34
Darba fragmentsAizvērt

Secinājumi
1. Lielākā daļa respondentu ir apmierināti ir apmierināti ar savu darbu un tuvākajā laikā neplāno to mainīt.
2. Motivāciju strādāt minētajā uzņēmumā izraisa stabils un atbilstošs atalgojums, labvēlīgi darba apstākļi, kā arī darba novērtējums un atzinība.
3. Lielākā respondentu daļa ir apmierināti ar savu atalgojumu un atalgojuma sistēmu uzņēmumā kopumā.
4. Uzņēmuma darbinieki, balstoties uz anketēšanas rezultātiem, uzskata, ka viņiem tiek pienācīgi maksāts par viņu prasmēm un kompetenci.
5. Respondenti vēlas, lai uzņēmumā tiktu veikta darbinieku veselības apdrošināšana un daļēja vai pilnīga mācību maksas segšana.
6. Tikai reizēm uzņēmuma vadītājs ņem vērā darbinieku izteiktos priekšlikumus, kā arī atbalsta viņu iniciatīvu.
7. Respondenti neapmeklē bezmaksas apmācības, uz kurām viņus sūta darba devējs.
8. Uzņēmuma vadītājs tikai dažreiz izsaka atzinību un pateicību par padarīto darbu un sasniegumiem.
9. Kopumā motivēšanas sistēmu uzņēmumā respondenti vērtē kā labu.

PRIEKŠLIKUMI
1. Tā kā, motivāciju strādāt SIA „Krāsu serviss” izraisa labvēlīgi darba apstākļi, kā arī novērtējums un atzinība, tad uzņēmuma direktoram ir jāpacenšas to visu nodrošināt. Jākonsultējas ar saviem pakļautībā esošajiem vadītājiem un jānoskaidro, kas nepieciešams, lai radītu šos apstākļus – vai ir vajadzīgs atpūtas stūrītis, vai garāks pusdienu pārtraukums utt. Kas attiecas uz novērtējumu un atzinību, tad šeit uzņēmuma vadībai būtu ne tikai materiāli jāatalgo savi darbinieki, bet arī pārmaiņas pēc, viņi jāuzlavē. Ja cilvēku biežāk paslavēs, tad viņš jutīsies novērtēts šajā uzņēmumā.
2. Uzņēmuma vadītājam būtu jāveic uzņēmuma darbinieku veselības apdrošināšana. Jāatzīmē, ka eksistē speciāli veselības apdrošināšanas komplekti, kur uzņēmums var saņemt atlaidi, to iegādājoties.…

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −6,39 €
Materiālu komplekts Nr. 1346549
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Personāla motivēšanas sistēmas novērtējums uzņēmumā SIA "Krāsu serviss"”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/995961

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties