Motivācijas teorija

Līdz šim mēs aplūkojām motivācijas metodes, pamatvilcienos, psiholoģisku prasību, iedarbošanos gaismā uz iekšējas motivācijas. Tas nozīmē, ka līdzstrādnieku motivācijas metožu apskats būtu ne pilns bez ekonomisku motivācijas metožu aplūkošanas.
Menedžera uzdevums, ekonomiskas motivācijas pielietojuma gadījumā premiālas izmaksu shēmas izstrādāšanā par ražīgumu, darījumu apmaksas vai darbu nolīgumu ražotspēju. tas uzdevums ir nebūt ne vienkāršs, Tā kā situācija katrā firmā ir unikāla un, tātad, premiālai sistēmai jābūt unikālai katram gadījumam.
Viņa tāpat ir atkarīga no personāla specializācijas. Tik pilnīgi neefektīgi ievest darījumu premiālu sistēmu ražošanas darbiniekiem uz firmām ar dinamisku ražošanu, orientētiem, galvenokārt, uz darbu zem pasūtījuma.
Ekonomiska uzmudinājuma ne visi veidi var izrādīt motivāciju iedarbošanos uz līdzstrādniekiem, tomēr, eksistē daži pamatstāvokļi par prēmijām, kuras neskar firmas specifiku un ir universāli. Tiem ir jāvadās pēc menedžerim ieviešot ekonomiskas motivācijas metodes:
-Prēmijām jābūt pārāk kopīgām un izplatītam, citādi tos uztvers vienkārši kā parastas darba algas daļa ir parastos nosacījumos.
-Prēmijas ir jāsaista ar personisku darbinieka ieguldījumu,įóäü ražošanā tas individuāls vai grupāls darbs.
- Ir jāeksistē šīs ražotspējas palielināšanas mērījuma jebkādai pieņemamai metodei.
- Darbiniekiem ir jājūt, ka prēmija ir atkarīga papildus, nevis normatīvu pūļu.
- Papildus darbinieku pūles, ko stimulēja prēmija ir jāsedz izmaksu uz šo prēmiju izmaksu.…