Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
3,49
Ietaupījums:
0,59 (17%)
Cena ar atlaidi*:
2,90
Pirkt
Identifikators:885835
Vērtējums:
Publicēts: 26.05.2014.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 9 vienības
Atsauces: Ir
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
  Lēmums    4
  Lēmumu pieņemšanas situācijas    5
  Lēmumu pieņemšanas process    6
  Vadītaja loma lēmuma pienemšanā    9
  Secinājumi    12
  Izmantotie avoti    14
Darba fragmentsAizvērt

Secinājumi.
Uzņēmējdarbība ir cieši saistīta ar lēmumu un lēmumu pieņemšanas procesu. Lēmums ir izvēle, ko ir jāizdara, lai sasniegtu kādu mērķi. Lēmumu veido gan iekšējie, gan ārējie apstākļi, tās ir pārmaiņas uzņēmuma iekšējā vidē vai arī vispārīga inovācija ārējā vidē. Kad rodas šie apstākļi uzņēmumam ir jārīkojas, sākas lēmumu pieņemšanas process, kas sastāv no vairākām darbībām, lai lēmums tiktu pieņemts pareizs un nekļūdīgs.
Lēmumu pieņemšanas process sākas no problēmas idetificēšanas, kad ir novērota vai konstotēta problēma, uzņēmums sāk pētīt un analizēt esošo informāciju, tādā veidā tiek formolēta problēma un atrasti tās cēloņi. Svarīgi ir uzsākt cēloņu novēršanu, tādā veidā tiks atrisināta problēmas sakne, lai turpmāk atrisinātu pašu problēmu. Tiek sastādīts plāns, kurā tiek apsvērti visi iespējamie riski un draudi. Kad plāns ir sastādīts, var uzsākt to īstenošanu. Būtiski, šī procesa laikā ir sekot jaunajai informācijai un aktualitātēm, un ir jābūt gatavam rīkoties ārkārtas situācijās.
Šajā lēmumu pieņemšanas procesā var tikt iesaistīti vairāki cilvēki, bet tikai vadītājs vai atbildīgais pieņem gala lēmumu. Tātad, lai lēmumu pieņemšanas process būtu veiksmīgs, svarīgs ir vadītājs, kas motivē citus virzīt lēmumu procesu, kā arī pieņemt galējo lēmumu.
Nobela prēmijas laureāts ekonomikā Herberts Saimons, pētot lēmumu pieņemšanas teoriju, atzina, ka lēmumi ir ierobežoti, racionāli, jo menedžeriem nav iespējams būt pilnīgas informācijas vidē, līdz ar to nejaušība un nenoteiktība ir pieņemama kā norma.
Solžeņicins reiz rakstīja ,, Ja tas būtu tik vienkārši, ka pastāvētu tādi melni cilvēki, kas ar ļaunu parātu strādā melnus darbus, un ka tos vajadzētu tikai nošķirt no mums, pārējiem, un iznīcināt. Bet līnija, kas atdala labu no ļauna, šķērso katra cilvēka sirdi. Un kurš tad iznīcinās daļu no savas sirds?‖ (Solzhenitsyn, 1974) Ar savu nekļūdīgi stratēģisko skatījumu Solžeņicins bija nonācis līdz lietas būtībai – cilvēka sirdij.Tie, kuri ir gatavi tikumiski pārveidot savu sirdi, ir vadītāji un līderi, bet tie, kuri izvēlas to nedarīt –ir neveiksminieki.…

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −3,85 €
Materiālu komplekts Nr. 1339496
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Lēmumu pieņemšanas process, vadītāja loma lēmumu pieņemšanas procesā”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/885835

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties