Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
4,49 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:181069
 
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 23.05.2012.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 2 vienības
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
1.  Organizācijas vispārējais apraksts   
2.  Organizācijas misija, mērķis un stratēģija   
2.1.  Organizācijas misija   
2.2.  Organizācijas mērķi   
1.3.  Organizācijas stratēģija   
3.  Organizatoriskā struktūra   
4.  Organizācijas iekšējās un ārējās vides analīze   
4.1.  Organizācijas iekšējā vide   
4.2.  Organizācijas ārējā vide   
4.3.  SVID analīze   
5.  Orgnizācijas darbības plānu sistēma   
6.  Darbinieku motivēšana uzņēmumā   
7.  Organizācijas darbības kontrole   
8.  Vadīšanas stils   
9.  Neformālās grupas   
10.  Organizācijas kultūra   
  Secinājumi   
  Ieteikumi   
Darba fragmentsAizvērt

SECINĀJUMI
1. Lai izveidotu uzņēmumu, kurš spētu konkurēt vietējā un ārzemju tirgū, nepieciešama unikālā un oriģināla ideja.
2. Visi organizācijā noteiktie mērķi ir jāpakārto tās misijai
3. Uzņēmumam savi mērķi ir jādefinē konkrēti un skaidri, kā arī tie jāsadala attiecīgi pēc to izpildes laika un termiņiem.
4. Organizācijas stratēģija ir jāizvērtē kārtīgi un jāpieņem saprātīgi lēmumi , lai īstenotu stratēģiju.
5. Pēc funkcionālā principa veidotā organizatoriskā struktūra nodrošina efektīvu kontroli, koordinēšanu, kā arī parādā kā tiek sadalīti pienākumi.
6. Stabila iekšējā un ārējā vide veicina uzņēmuma attīstīšanos un veicina efektīvu uzņēmuma darbību.
7. Plānošana organizācijā palīdz efektīvi izpētīt esošo situāciju un palīdz stratēģisko, taktisko un operatīvo mērķu izpildē.
8. A.Maslova motivēšanas teorija visoptimālāk ļauj izveidot motivēšanas sistēmu SIA „Juicy try”, kas savukārt darbiniekiem liek maksimāli atdot sevi darbam un sajusties novērtētam.
9. SIA „Juicy try” izmantojot statēģisko, operatīvo un organizatorisko kontroli tiks uzraudzīta plānu izpilde un piemēroti nepieviešamie plānu labojumu, lai piemērotos iekšējās un ārējās vides izmaiņām un sasniegtu organizācijas mērķus.
8. Kokteiļbāra darbības pamatā ir demokrātiskais vadīšanas stils.
9. Neformālo grupu veidošana ir liela loma uzņēmumā, jo tās pozitīvi ietekmē kokteiļbāra darbību
10. Organizācijas kultūra – tās ir valdošas pārliecības, vērtības, sociālas normas un lomas relatīvs noturīgs kopums.

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −7,48 €
Materiālu komplekts Nr. 1322617
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties