Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
2,99
Ietaupījums:
0,54 (18%)
Cena ar atlaidi*:
2,45
Pirkt
Identifikators:567982
Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 16.04.2010.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
Darba fragmentsAizvērt

Kā ziņots, ES valstīs nesen tika ieviestas kvotas Ķīnā ražoto apģērbu un tekstilpreču importam. Lai gan kvotas drīzumā izbeidzās, importētāji, pārsniedzot kvotas, paspēja pasūtīt miljoniem bikšu pāru, vairākus simtus tūkstošus kreklu un citus apģērbus.
Tagad Eiropas ostās ir uzkrājušās Ķīnas tekstilpreces četru miljardu dolāru (2,26 miljardu latu) vērtībā un, pēc ekspertu domām, augusta beigās svīteru krājumi vien Eiropas ostās būs sasnieguši 90 miljonus vienību. Lai gan ieviestās kvotas faktiski ir izglābušas Eiropas tekstilindustriju, daudzi importētāji ir nonākuši bankrota priekšā.
Visticamākais šī konflikta risinājums varētu būt preču izcelsmes valsts nomaiņa, kad Eiropas importētāji pārdos tekstilpreces Krievijas uzņēmējiem, bet daļa šo preču nonāks atpakaļ Eiropā.
Ražošanas loģistikas mērķi ir šādi:

iekšējo ražošanas materiālu plūsmu vadīšanas izmaksu minimizēšana;
iekšējā ražošanas transporta, izkraušanas un glabāšanas izmaksu minimizēšana.

Ražošanas loģistikas uzdevumi ir šādi:

operatīvā – kalendārā produkcijas izklaides plānošana;
materiālu resursu izmantošanas plānošana un normēšana;
produktu kvalitātes kontrole un vērtējums;
iekšējā ražošanas noliktavu saimniecības organizēšana;
iekšējā ražošanas tehnoloģiskā transporta darbības organizēšana;
iekšējā ražošanas materiālo resursu un gatavās produkcijas fiziskā sadale;
iekšējais ražošanas materiālu plūsmu informatīvais nodrošinājums.
Galvenās likumsakarība, kas būtiski ietekmē ražošanas loģistikas vadīšanu, ir šādas:

materiālo vērtību plūsmu sakārtojums ražošanas procesā;
ražošanas procesa nepārtrauktība;
ražošanas ciklu ritmiskums;
ražošanas ciklu kalendāra sinhronizācija.
H. Granta grafika (kartes) būtība un lietošana
H. Grants (1861.-1919.) ir pazīstams ar plānošanas grafiskās metodes lietošanu, viņš arī uzsvēra laika un izmaksu lomu plānošanas un kontroles darbā. Tā rezultātā radās populārā „Granta karte”.

Granta grafiks (karte)-attēlo ieplānotā laika sadali starp secīgām darbībām kalendāra saraksta veidā un arī faktisko plāna izpildi noteiktā laika periodā.

Pēc būtības tas ir grafiks, kurā attēlota kāda ražošanas procesa katrai darbībai atvēlētā laika plānošana, salīdzinot ar faktisko izpildi. Tajā pašā laikā pēc grafika var veikt dažādu darba veidu koordinēšanu.…

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −4,60 €
Materiālu komplekts Nr. 1112343
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Ražošanas loģistika”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/567982

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties