Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
7,49
Ietaupījums:
0,97 (13%)
Cena ar atlaidi*:
6,52
Pirkt
Identifikators:826513
Vērtējums:
Publicēts: 02.05.2019.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
  Saīsinājumi    4
1.  Uzņēmuma un nozares raksturojums    5
2.  Uzņēmuma vadība    8
2.1.  Pārvalde, struktūra un stratēģija    8
2.2.  Pakalpojumu sniegšana un projektu īstenošana    10
2.3.  Informāciju sistēmas un plānošanas sistēmas    12
2.4.  Kvalitātes vadības sistēmas    15
3.1.  Personāla karjeras kategorijas un ieņemamie amati    18
3.2.  Karjeras izaugsmes un attīstības iespējas    19
3.3.  Personāla atalgojuma sistēma un motivācijas politika    22
4.  Mārketinga un produktu attīstības vadība    25
5.  Finanšu radītāji    29
  Secinājumi    34
  Priekšlikumi    36
  Bibliogrāfisko norāžu saraksts    37
  Pielikumi    38
Darba fragmentsAizvērt

Secinājumi
1. SIA „Ernst & Young Baltic” darbību vietējā līmenī kontrolē kopsapulce un uzņēmuma valde, savukārt Eiropas līmenī Eiropas darbības vadība un starptautiskā līmenī Globālā pārvaldības institūcija. Eiropas darbības vadība ir atbildīga par SIA „Ernst & Young Baltic” stratēģijas īstenošanu un darbības parvaldību. Būtisku lēmumumu pieņemšanā SIA „Ernst & Young Baltic” ir nepieciešams Globālās pārvaldības insitūcijas apstiprinājums.
2. SIA „Ernst & Young Baltic” darbojas starptautiski noteiktās stratēģijas Vīzija2020+ ietvaros, kurā noteiktais mērķis ir veidot labāku biznesa pasauli. Vīzija2020+ ietvaros Baltijas valstu dalībfirmas ir izvirzījušas šādas ambīcijas – veicināt pozitīvu ieguldījumu sabiedrībā, kas ietver konkurenci starp Baltijas valstu ekonomiku, izglītību un attīstību, turpināt būt par vadošo profesionālo pakalpojuma sniedzēju, saglabāt pirmo pozīciju starp lielā četrinieka uzņēmumiem kā visiecienītāko darba devēju, palielināt pārsvaru tirgū un turpināt būt par visinovatīvāko profesionālo pakalpojuma sniedzēju.
3. SIA „Ernst & Young Baltic” darbības principus var iedalīt divās kategorijās – projektu veidošana jeb dokumentāciju sagatavošana un konsultāciju sniegšana. Projektu īstenošanas ķēdē vadītāji un partneri pārdod pakalpojumus klientiem jeb vienojas par projekta īstenošanu. Konsultanti sagatavo projektus ar vecāko konsultantu atbalstu un iesaisti. Vecākie konsultanti projektus labo, ja nepieciešams, un nosūta vadītājiem. Vadītāji projektus pārbauda un nosūta klientam. Konsultāciju sniegšanā klienti vēršas pie vadītajiem un partneriem, kas konsultē attiecīgajā jautājumā.
4. SIA „Ernst & Young Baltic” saimnieciskās darbības īstenošanai izmanto starptautiski izveidotas informāciju sistēmas uzņēmumā. …

Autora komentārsAtvērt
Redakcijas piezīmeAtvērt
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Prakses pārskats”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/826513

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties