Organizācijas iekšējā un ārējā vide

Kad uzņēmuma peļņas līmenis ir augstāks par vidējo līmeni nozarē, kurā uzņēmums darbojās, tiek uzskatīts, ka tā ir uzņēmuma konkurētspējīgā priekšrocība.
Četri faktori, kas veido konkurētspējīgo priekšrocību ir efektivitāte, kvalitāte, jaunievedumi un klientu vēlmju apmierināšana.
Uzņēmuma darbības uzsākšana mainīgajā vidē
Emeri un Trists noteica četru veidu vides: mierīga randomizēta (placid randomized), mierīga grupēta (placid clustered), sadalīti reaģējošā (distributive reactive) un turbulentā. Pēdējās divas ātri mainīgas vides.
Piemēram, sadalīti reaģējošā vidē ir stipra konkurence starp organizācijām, kuras ir līdzīgas. Tādiem kompānijām ir jābūt konkurētspējīgiem.
Tomēr viss mainīgāka ir turbulentā vide. Piemēram, tā ir datoru aparatūras un programmatūras industrijas, komunikācijas industrijas. To vides tipu raksturo ļoti ātra maiņa, maiņa ir neprognozējama, maiņa var būt no pārrāvuma, valsts regulācijas vai pircēju vēlmes.
Vides sarežģītība ir vides komponentu skaits, kas ietekmē lēmumu pieņemšanu organizācijas procesā un vides dinamisms ir līmenis, līdz kuram šie komponenti izmainās.
…