Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
1,99
Ietaupījums:
0,32 (16%)
Cena ar atlaidi*:
1,67
Pirkt
Identifikators:282936
Vērtējums:
Publicēts: 27.02.2013.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Ir
Darba fragmentsAizvērt

3. Kāda ir personāla vadības loma uzņēmuma ilgtspējīgas attīstības un konkurētspējas nodrošināšanā?
Organizāciju efektivitātes analīzē interesants ir Pītersa un Votermana pētījums par to, kas kopīgs veiksmīgām korporācijām. Šo analīzi var atticināt arī uz personāla vadības lomu uzņēmuma ilgtspējīgas attīstības un konkurētspējas nodrošināšanu. Pētījumā analizētajiem uzņēmumiem biaj raksturīgas sekojošas kopīgas pazīmes. Gatavība rīkoties – Uzņēmums vispirms darbojas un tad analizē savus rezultātus un mācās no tiem. Tuvu klientam- klienti ir būtiska daļa no organizācijas, klientu vajadzību izpratne un apmierināšana ir svarīgākais organizācijas uzdevums, tāpēc veiksmīgas organizācijas veido tādus darbības mehānismus, piemēram, procesus, kas ļauj maksimāli ātri un precīzi izzināt klientu vajadzības un operatīvi uz tām reaģēt. Autonomijas un uzņēmības veicināšana – lielos uzņēmumos radošumu bieži vien nomāc birokrātija. Darbinieki baidās kļūdīties. Izcilie uzņēmumi akceptē risku uzņemšanos un pārvar īslaicīgas neveiksmes. Produktivitātes kāpināšana ar darbinieku aktību līdzdalību. Darbinieki kā uzņēmuma būtiskākā vērtība šajos uzņēmumos nav tikai sauklis, bet realitāte. Nozīmīga vieta tiek ierādīta darbinieku savstarpējo attiecību veidošanai un regulārām mācībām. Ikdienas vadība saskaņā ar vērtībām – ir pilnīgi skaidri iekšējās uzvedības principi jeb reālās vērtības. Vienkāršā struktūra – jo organizācijas kļūst lielākas, jo formālā valdības struktūra kļūst aizvien komplicētāka. Pieaugot cilvēku skaitam, šis organizācijas cenšas sadalīt organizāciju mazākās vienībās. Brīvības un kontroles apvienojums izpaužas divējādi – organizācijas apvieno augsti attīstītu centralizēto kontroli ar decentralizāciju, autonomiju un uzņēmību. Kontrole tiek uzturēta galvenokārt caur vērtībām un vienotu organizācijas kultūru, nevis sistēmām un procedūrām kā uzspiestām uzvedības normām.

4. Cilvēkresursu atšķirība no kapitāla un tehnoloģijām?

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −5,03 €
Materiālu komplekts Nr. 1330246
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Cilvēku resursu vadība kā pamats organizācijas ilgtspējīgai attīstībai un konkurētspējai”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/282936

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties