SECINĀJUMI
1. Veicot personāla vadības analīzi, darba autore secina, ka uzņēmumā netiek izstrādāta personāla politika, kas neļauj izmantot, motivēt un atlasīt personālu, lai efektīvi sasniegtu uzņēmuma izvirzītos mērķus.
2. Uzņēmumā netiek izstrādāta stratēģija attiecībā uz cilvēkresursiem, kura palīdzētu pietuvoties pie ilgtermiņa un īstermiņa mērķiem, kā arī paaugstināt konkurētspēju.
3. Uzņēmumā netiek izstrādāta personāla plānošana, kura atļautu uzlabot darba apstākļus, darba efektivitāti, lai darbiniekiem būtu skaidri definēti uzņēmuma mērķi, kā arī noteikt uzņēmumam nepieciešamā personāla skaitu un kvalitāti.
4. Uzņēmuma brīvās vakances netiek piedāvātas jau strādājošiem organizācijā darbiniekiem, kas varētu līdzēt, kā izaugsmes iespējas un papildus motivāciju efektīvāk strādāt organizācijas labā. Kā arī darbinieku atlases avoti ir ierobežoti ar to, ka vadība paļaujas uz radinieku un paziņu rekomendācijām pieņemot cilvēkus darbā.
5. Uzņēmuma vadība nepievērš uzmanību jauno darbinieku adaptācijai uzņēmumā, tā arī kolektīvs necenšas palīdzēt jauniem strādniekiem integrēties darbavietā, par to liecina aptaujas rezultāti, kur izteikta darbinieku neapmierinātība ar darbu kolektīvā.
6. Novērtēšanas pasākumi, kuri var sekmēt organizācijas funkciju veikšanu, un ievērojami paaugstināt darbinieku motivāciju uzņēmumā netiek pielietoti. Darbinieku novērtēšanā piedalās tikai uzņēmuma vadītājs, kurš vadās pēc subjektīva viedokļa. Kā arī darbinieki netiek pilnīgi informēti par vērtēšanas kritērijiem.
7. Atlasē uzņēmuma vadītājs dod priekšroku paziņu un radinieku rekomendācijām, kas traucē vadītājam objektīvi vērtēt strādnieka iegumumus darbā un ierobežo iespēju atrast kompetentu darbinieku noteiktam amatam.
8. Uzņēmums piedāvā iespēju apmācīties augstskolā darbiniekiem, lai iegūtu darbam nepieciešamo specialitāti, apmaksājot izglītību pilnā apmērā. Veicot anketas analīzi, darba autore secina, ka darbinieki nav pietiekami informēti par attīstības iespējām, ko var iegūt strādājot uzņēmumā. Bet daudzi darbinieki vēlētos saņemt no uzņēmuma tādu labumu, ka apmaksāta izglītība.
9. Darbiniekiem pietrūkst motivācijas, kura sekmētu maksimālu labumu iegūšanu no izmantotiem pieejamiem cilvēkresursiem, kas uzlabotu vispārējo darbību un uzņēmuma rentabilitāti, un galvenais tā varētu palīdzēt darbiniekiem saprast savu lomu organizācijas darbībā un veidot stipru komandu.
…
