Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka

Izdevīgi: šodien akcijas cena!

Parastā cena:
14,20
Ietaupījums:
2,41 (17%)
Cena ar atlaidi*:
11,79
Pirkt
Identifikators:114603
Vērtējums:
Publicēts: 28.06.2011.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 23 vienības
Atsauces: Ir
Laikposms: 2009.g. - 2010.g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  DARBĀ IZMANTOTIE SAĪSINĀJUMI    7
  IEVADS    8
1.  PERSONĀLA VADĪBAS TEORĒTISKIE PAMATI    10
1.1.  Personāla vadības sistēmas uzbūves pamati    10
1.2.  Stratēģiskā pārvalde ar cilvēciskiem resursiem    12
1.3.  Kadru politika    15
2.  AVOTI UN UZŅEMŠANAS PAŅĒMIENI, PERSONALA ATLASEI UN PIEŅEMŠANAI ORGANIZĀCIJĀ    20
2.1.  Personāla pieņemšanas process un viņa etapi    20
2.2.  Lietišķa novērtēšana un personāla atlase    24
2.3.  Pretendentu atlases organizācija uz vakantu amatu    28
2.4.  Personāla uzņemšanas metodes caur personāla atlases aģentūrām    32
3.  SISTĒMAS ANALĪZE PERSONĀLA ATLASĒ UZŅEMŠANĀ, UN PIEŅEMŠANĀ. IETEKMES NOVĒRTĒJUMS KADRU DARBĀ UZ DARBĪBAS EFEKTIVITĀTI SIA „BILATRIS”    33
3.1.  Uzņēmuma raksturojums    33
3.2.  Uzņēmuma kadru analīze    34
3.3.  Novērtējuma un personāla atlases sistēmas analīze uzņēmuma    36
3.4.  Personāla uzņemšanas ekonomiskās efektivitātes metožu novērtējums uzņēmumā    39
3.5.  Uzņēmuma strādnieku apmierinātības pētījums ar atlases un uzņemšanas personāla procesu    42
3.5.1.  Pētījuma grāmatošanas metodika    42
3.5.2.  Pētījuma rezultāti    43
3.6.  Personāla uzņemšanas sistēmas pilnveidošana uzņēmumā    53
3.7.  Pasākumi, lai novērstu trūkumus uzņemšanas , atlases un izvēles procesos, personāla sakārtojumam pa darbvietām    55
  NOBEIGUMS    57
  IZMANTOTĀ LITERATŪRA UN CITI INFORMĀCIJAS AVOTI    59
  PIELIKUMI    61
Darba fragmentsAizvērt

Kadru jautājumu risinājums tirgus attiecību un darbaspēka tirgus nosacījumos iegūst īpaši svarīgu nozīmi, tā kā mainās sabiedrisks darbinieka statuss, viņa attieksmju raksturs pret darbu un darbaspēka pārdošanas nosacījumiem. Šajos nosacījumos uzņēmuma (darba devējs) vadītājs parādā savējos lēmumos pamatojoties uz to, ka cilvēcisks potenciāls izpaužas pie labvēlīgiem nosacījumiem darbiniekam, bet viņa spējas ir darbu izpildē, uzdevumu atrisinājumā, tai skaitā problēmas, atkarīgi no daudziem kvalitatīviem rādītājiem, kas raksturo viņu kā personību un speciālistu.
Personāla uzdevums ir vajadzības seguma nodrošinājums personālā kvalitatīvās un kvantitatīvās attiecībās ievērojot vietu un laiku, kā arī uzdevumu rakstura efektīvs savienojums, kurus lemj uzņēmums, ar darbinieku cilvēcisku dabu, kas izpilda šo uzdevumu.
Eksistē personāla izraudzīšanas noteiktas tehnoloģijas, kuras ar panākumiem tiek izmantotas pasaules praksē. Tie iekļauj divus atšķirīgus darbības veidus: personāla atlase un.
Iekams organizācija piedāvās kādam darbu, viņai ir jāatrod tie ļaudis, kuri gribētu viņu saņemt. Tajā arī noslēdzas uzņemšana - radīt nepieciešamu kandidātu rezervi uz visiem amatiem, no kuriem pēc tam tiks atņemti īpaši piemēroti darbinieki. Tas ir personāla atlases galvenais uzdevums ir īpaši piemērotu kandidātu izvēle no rezerves, kas ir radīta uzņemšanas gaitā. Pie tam, tiek izmantotas liela skaita formas un atlases metodes, ar kuru palīdzību firmas un organizācijas atlasa ļaudis, kurus viņš īpaši piemēroja.
Tirgus ekonomikas nosacījumos viens no efektivitātes un uzņēmuma konkurētspējas izšķirīgiem faktoriem — kadru potenciāla pienācīga līmeņa nodrošinājums. Vienotu rekomendāciju un vienotas mēru sistēmas pēc kadru potenciāla attīstību izstrādāt ir neiespējami ņemot vērā ekonomikas nozaru specifikas, tās daudzveidību, kā arī to nosacījumu, pie kuriem funkcionē atšķirīgas personīgās formas.
Pareizi izvēlēti darbinieki visos līmeņos nodrošina ne tikai stabilu firmas struktūru, bet arī kļūst par organizācijas augšanas pamatu nākotnē. Līdz pieņemšanai uz darbu pretendentiem nepieciešams pāriet atlases procedūru – tas ir to pieredzes un iespēju novērtējums. Ja nepieciešams veikt atlasi, pieņemtie darbinieki var kļūt organizācijai par nevajadzīgu balastu. Uz darbu pieņemt ir viegli, bet daudz grūtāk atbrīvot darbinieku, tādēļ organizācijai nepieciešams veikt savlaicīgu plānojumu un personāla izraudzīšanu.
Tādēļ, lai izturētu konkurenci, uzņēmumā ir jāveido pēc iespējas labākā komanda – tā ir garantija labiem rezultātiem un panākumiem.
Iepriekšteiktais nosacīja izvēlas temata aktualitāti.…

Autora komentārsAtvērt
Nosūtīt darbu e-pastā

Tavs vārds:

E-pasta adrese, uz kuru nosūtīt darba saiti:

Sveiks!
{Tavs vārds} iesaka Tev apskatīties interneta bibliotēkas Atlants.lv darbu par tēmu „Efektīvu metožu izstrāde un analīze personāla pieņemšanai”.

Saite uz darbu:
https://www.atlants.lv/w/114603

Sūtīt

E-pasts ir nosūtīts.

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties