Pievienot darbus Atzīmētie0
Darbs ir veiksmīgi atzīmēts!

Atzīmētie darbi

Skatītie0

Skatītie darbi

Grozs0
Darbs ir sekmīgi pievienots grozam!

Grozs

Reģistrēties

interneta bibliotēka
Atlants.lv bibliotēka
3,99 € Ielikt grozā
Gribi lētāk?
Identifikators:165466
 
Vērtējums:
Publicēts: 21.08.2013.
Valoda: Krievu
Līmenis: Vidusskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
Laikposms: 2011. - 2015. g.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Введение    3
1.  Характеристика предприятия    4
1.1.  Форма предпринимательской деятельности    4
1.2.  Виды деятельности предприятия    5
1.3.  Нормативные акты, регулирующие предпринимательскую деятельность    6
2.  Внутренняя среда предприятия    7
2.1.  Анализ персонала предприятия    7
2.2.  Организационная структура предприятия, уровни и стили руководства, система обмена информацией    7
2.3.  Организация труда, руководство и контроль    9
2.4.  Должности руководителей разных уровней, сравнение описаний традиционных обязанностей с функциями и обязанностями руководителей конкретного предприятия    10
3.  Управление персоналом на предприятии    12
3.1.  Документация персонала    12
3.2.  Отбор персонала на предприятии, описание их обязанностей    13
3.3.  Разработка плана мероприятий по усовершенствованию образования и профессионального роста работников    14
3.4.  Комплекс мероприятий по усовершенствованию и улучшению структуры руководства данного предприятия, предложения для дальнейшего развития предприятия    15
  Заключение    16
  Приложение    17
Darba fragmentsAizvērt

3.4. КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ И УЛУЧШЕНИЮ СТРУКТУРЫ РУКОВОДСТВА ДАННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, ПРЕДЛОЖЕНИЯ ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Предложения по совершенствованию данного предприятия:
• При принятии решений необходимо консультируясь с подчиненными, делиться с ними информацией, поощряя их особые мнения;
• Руководитель обычно берёт всю ответственность на себя, и принимает решения по основным вопросам, доводя до сведения подчиненных лишь наиболее важную информацию и сопровождая ее подробными и однозначными инструкциями. Сотрудники должны стимулироваться к участию в принятии решений и оказанию влияния на ход дел;
• Рядовые работники должны охотно участвовать в принятии решений, увлечены своей работой и готовы принять на свои плечи большую ответственность за нее;
• Улучшение знаний иностранных языков у персонала;
• Улучшить качество рекламы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Получив возможность проходить практику в организации ООО „Zolva ”, для меня открылось очень многое, например как применить теоретические знания в практике и действительно ли то чему нас учат пригодиться нам в дальнейшей жизни и работе. И исходя из этого, можно сделать вывод что, действительно те теоретические знания, который мы получаем в вузе, можно применить на практике и это довольно эффективно работает. Исходя из SWOT анализа (см. Приложение 1), у данной организации хорошие и реализуемые возможности, а так же большой спектр сильных сторон. Но всё же, так как предприятие развивается, то имеется конкуренция, поэтому я считаю, что организация должна постоянно повышать свой потенциал для получения прибыли в будущем. Так как уровень конкурентоспособности предприятия, то есть его позиция на рынке, является интегральным показателем этого потенциала. Поэтому чем выше повышение потенциала, тем лучше для деятельности предприятия.

Autora komentārsAtvērt
Darbu komplekts:
IZDEVĪGI pirkt komplektā ietaupīsi −6,48 €
Materiālu komplekts Nr. 1333604
Parādīt vairāk līdzīgos ...

Atlants

Izvēlies autorizēšanās veidu

E-pasts + parole

E-pasts + parole

Norādīta nepareiza e-pasta adrese vai parole!
Ienākt

Aizmirsi paroli?

Draugiem.pase
Facebook

Neesi reģistrējies?

Reģistrējies un saņem bez maksas!

Lai saņemtu bezmaksas darbus no Atlants.lv, ir nepieciešams reģistrēties. Tas ir vienkārši un aizņems vien dažas sekundes.

Ja Tu jau esi reģistrējies, vari vienkārši un varēsi saņemt bezmaksas darbus.

Atcelt Reģistrēties