Prakses atskaite

9. Secinājumi un priekšlikumi
No darba izriet šādi secinājumi:
1. Lai arī SIA “DACS” tiek uzksatīts par mazu uzņēmumu, tā neto pagrozījums un peļņa ir strauji auguši.
2. Uzņēmums ir likvīds un, jeb kurā momentā var segt īstermiņa saistības.
3. Pakāpeniski tiek izstrādāta uzņēmuma stratēģija, lai visi aktīvi un pasīvi būtu līdzsvarā.
4. Veikals piedāvā pietiekoši lielu preču klāstu, lai spētu konkurēt ar līdzīgiem uzņēmumiem un noturētu savus esošos klientus, kā arī piesaistītu jaunus.
5. Uzņēmums ir izstrādājis visas procedūras un noteikumus, drošai darba videi.
6. SIA “DACS” pārāk maz domā par savu darbinieku motivēšanu.
7. Uzņēmums neapsver iespējas vairāk popularizēt savu uzņēmumu, izmantojot mārketinga pakalpojumus un iespējas.
8. Nav ieviesta kvalitātes vadība, kas liedz iespēju aktualizēt preču klāstu pēc klientu vajadzībām.

No secinājumiem izriet šadi priekšlikumi:
1. Reizi gadā veikt finanšu analīzi, lai noskaidrotu uzņēmuma finansiālo stāvokli.
2. Izveidot darbiniekiem motivācijas programmu, kurā varētu ietvert dzīvības apdrošināšanu un prēmijas par padarīto darbu.
3. Izveidot mājaslapu, kurā ar laiku varētu ieviest internetveikala pakalpojumus.
4. Sniegt klientiem atbalstu, piedāvājot piegādes servisu.
5. Ieviest kvalitātes vadības procesu, izmantojot Deminga apļa sistēmu.

…