Matricveida organizācijas

Kenets Boldings ir izstrādājis sistēmu koncepciju hierarhiju no visvienkāršākās līderis – sekotāji līdz t.s. „adhokrātijai” – gadījuma rakstura organizācijai, kuras pamatā ir dalībnieku vienošanās. Būtībā matrices veida organizācijai ir raksturīga struktūru izveidošana pēc funkciju jeb projektu principa.
Atšķirībā no piramīdveida organizācijām, kuru lielākais mīnuss ir tas, ka tām ir zemas spējas pieņemt jauninājumus. Šīs problēmas risinājums bija cita tipa organizācija, kas „būtu spējīga apvienot dažādu nozaru speciālistus labi strādājošās, pēc apstākļiem veidotās projekta grupās.”
Adhokrātijai ir raksturīgas vairākas īpašības:
• adhokrātija nav mehāniska struktūra, bet gan ir organiska struktūra;
• adhokrātijā ir maza nozīme četriem vadīšanas principiem;
• speciālisti apvienojas funkcionālās grupās tikai tāpēc, lai nodrošinātu kārtību. Darbs notiek projektu grupās. Rezultātā ir izveidojusies matrices tipa organizācija.
Matrices tipa organizācijas ir spējīgas ātri pāriet no viena sarežģīta uzdevuma pie cita. Piramīdas struktūrā šāda pāreja ir apgrūtināta. Kontrole matrices tipa organizācijās tiek panākta nevis caur hierarhiju, bet gan ar dalībnieku iesaistīšanos organizācijas darbā. Darba procesā lēmumus pieņem tie organizācijas dalībnieki, kuriem ir nepieciešamās zināšanas un kompetence. Tas nozīmē, ka lēmuma pieņēmējs ne vienmēr ir organizācijas vadītājs.